Responsabilisation

4 raisons pour lesquelles les managers ne responsabilisent pas les employés

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L’autonomisation des employés, par définition, signifie que vos employés ont la liberté de prendre des décisions sans l’autorité d’un gestionnaire, après avoir été correctement formés. Ne vous y trompez pas, abandonner la responsabilité aux employés d’être trop occupés, trop paresseux ou trop importants pour le faire vous-même ne donne pas de pouvoir – c’est ce que nous appelons le «dumping».

Alors que la véritable autonomisation des employés apporte de nombreux avantages précieux, peu de dirigeants l’utilisent pour élever la barre et favoriser l’excellence au sein de leur équipe. Alors pourquoi les managers n’autorisent-ils pas leurs employés? Eh bien, il y a quatre raisons fondamentales:

Ils sont trop occupés. Trop souvent, les managers sont si impliqués “faire le travail”, qu’ils perdent de vue le fait qu’ils peuvent très bien avoir une équipe d’employés talentueux qui peuvent effectuer ces tâches avec un peu de coaching et de direction – faisant de vous le leader visionnaire pour lequel vous avez été embauché.

Ils pensent que cela prend trop de temps.De nombreux gestionnaires estiment que dans le temps qu’il leur a fallu pour former un employé à une nouvelle tâche, ils auraient très bien pu s’en occuper eux-mêmes. Malheureusement, il s’agit d’une réflexion à courte vue de la part de vos employés “n’apprends jamais à pêcher” de cette façon, et vous devez constamment interrompre pour des questions insignifiantes qu’ils devraient être en mesure de résoudre eux-mêmes.

Ils pensent que c’est trop risqué. Certains gestionnaires craignent que leurs employés ne commettent des erreurs coûteuses; en substance, ces gestionnaires ne veulent pas et ont peur de prendre le risque. Ils ne veulent pas subir les conséquences d’une décision mal exécutée, même si c’est une expérience d’apprentissage précieuse pour l’employé.

Ils sont intimidés secrètement. Certains gestionnaires se demandent, “Et si l’employé prenait une décision qui le rendrait plus intelligent que moi?” Ces types de gestionnaires ne veulent pas stimuler les déménageurs ou les secoueurs au sein du ministère; si la performance des employés modérée à marginale est bonne – et c’est ce qu’ils retirent au maximum de l’équipe.

Donc, si vous avez constaté que votre patron vous permet rarement de prendre des décisions ou de vous déléguer des tâches difficiles, il peut y avoir une raison sous-jacente. D’un autre côté, si vous êtes le patron qui habilite rarement le personnel à gérer les affaires courantes au sein du département, vous pouvez vous identifier à nos quatre principales raisons décrites ci-dessus.

L’essentiel est que la création et le maintien d’une culture de l’excellence ne peuvent être atteints sans des employés pleinement engagés qui se sentent membres de l’organisation et qui sont des contributions vraiment appréciées au succès de l’organisation. Pour obtenir des conseils et des stratégies de coaching sur la façon de renforcer votre équipe, de déléguer efficacement de nouvelles tâches et de récupérer votre temps précieux, consultez certaines des meilleures pratiques publiées sur mon site Web.

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