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5 pièges de l’esprit pour le leadership et comment les naviguer!

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De temps en temps, vous tombez sur un livre qui vous fait vraiment «réfléchir» et peut-être même «changer votre façon de penser». «Leadership Unlock Mind Traps: Comment prospérer dans la complexité» de Jennifer Garvey Berger était ce livre pour moi.

Ma première rencontre avec Jennifer s’est déroulée dans le cadre d’un cours en ligne que j’ai récemment suivi (The Art of Developmental Coaching). Jennifer était l’une des instructeurs et je l’ai trouvée très engageante et profonde dans ses perspectives et faits sur le développement des adultes et du leadership.

Pour citer Jennifer Garvey Berger:

«Nous vivons dans cette époque étrange et paradoxale de notre monde où la complexité énormément croissante qui nous entoure pourrait nous faire grandir plus vite et avec plus de compassion et ensemble plus, ou elle pourrait nous conduire à devenir plus défensifs, fermés, plus difficiles et plus petite. “

Il ne fait aucun doute que le monde dans lequel nous travaillons et vivons est complexe et de plus en plus complexe. Mais tout comme nous devons faire face à la complexité «là-bas» ou en dehors de nous-mêmes, nous sommes mis au défi de comprendre et de gérer la complexité «ici» et en nous-mêmes.

Dans le livre de Jennifer, elle fait référence à 5 Mind Traps. Le principe est que nous prétendons que le monde est simple alors qu’en fait le monde est assez complexe. Reconnaître ces pièges en nous-mêmes nous aide à voir les choses à travers une perspective plus large et nous donne plus de ressources pour faire face à la complexité réelle.

Voici les 5 pièges de l’esprit:

1. Histoires simples – Nous aimons nos histoires. Les histoires ont souvent un début, un milieu et une fin et sont remplies de héros et de méchants. Souvent, nous sommes le héros de l’histoire et l’autre est le méchant. Notre nature de résolution de problèmes recherche des raccourcis, de sorte que l’histoire est truffée de nos croyances et de nos préjugés. Mais les histoires simples nous gardent petits et supposent un certain résultat basé sur le passé. Une façon d’aller au-delà de notre histoire est de considérer l’autre personne dans l’histoire. Comment peuvent-ils être considérés comme un héros?

2. Exactitude – Notre sentiment d’avoir «raison» permet notre prise de décision, mais d’un autre côté, cela peut tuer la curiosité et l’ouverture. Vous pouvez même confondre se sentir bien et avoir raison. Demandez-vous “qu’est-ce que je crois et comment puis-je me tromper?” Il y a toujours deux côtés à une situation – explorer l’autre côté est une bonne pratique. Assurez-vous d’écouter attentivement pour apprendre plutôt que de gagner ou de réparer les choses.

3. Accord – Nous sommes programmés pour être connectés avec d’autres personnes. L’accord répond à notre désir d’appartenance et de connexion. Parfois, nous voulons tellement appartenir à nous que nous nous débarrassons de notre désaccord. Nous visons à ne pas être socialement déconnecté car la douleur d’être exclu est ressentie de la même manière que la douleur physique dans le corps. Pour surmonter ce piège, considérez comment le conflit peut servir à approfondir une relation. Ou comment un désaccord pourrait conduire à des pensées et des idées plus élaborées.

4. Contrôle – Notre sentiment d’être en contrôle est directement lié à notre sentiment de bonheur. En fait, avoir notre contrôle et être vu par les autres est souvent assimilé à un bon leadership. Parfois, cependant, un grand leadership nous oblige à abandonner le contrôle pour permettre de meilleurs résultats, en particulier dans la complexité. Demandez-vous, qu’est-ce que je peux aider à activer au lieu de ce que je peux faire? Ou qu’est-ce qui pourrait m’aider / nous aider?

5. Ego – Notre sens de qui nous sommes nous aide à fonctionner à bon escient. La personne que nous sommes maintenant est le point culminant de nos pensées, expériences, croyances, jusqu’à ce point de notre voyage. Le problème, cependant, est que nous protégeons la personne que nous sommes maintenant de celle que nous devenons. Nous pensons que nous avons changé dans le passé, mais pour une raison quelconque, il est peu probable que nous changions beaucoup à l’avenir. Cela nous amène à vouloir protéger la personne que nous pensons être. Pour qu’une véritable croissance personnelle ait lieu, nous devons prêter attention à la carte de notre propre développement et nous demander “qui voudrais-je être le prochain?”

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