Responsabilisation

8 Avantages de l’autonomisation des personnes

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De nombreux gestionnaires et dirigeants savent qu’il y a d’énormes avantages à gagner en responsabilisant les autres. En tant que manager, vous pouvez choisir d’utiliser votre pouvoir pour autonomiser les autres ou pour les déprécier. Selon vous, quel serait le plus grand avantage pour obtenir des résultats?

Il existe de nombreux avantages à autonomiser les autres, notamment:

Fidéliser

Lorsque vous gagnez une réputation de gestionnaire ou de leader qui donne aux gens la possibilité de grandir et de se développer, les employés deviennent incroyablement fidèles. Ils savent que vous leur faites confiance et qu’ils feront un effort supplémentaire lorsque les choses se compliquent.

Stimuler les autres

Avez-vous déjà fait partie d’une équipe ou d’une organisation où les gens sont totalement énergiques et joyeux? Si c’est le cas, vous faisiez probablement partie d’une organisation qui responsabilise et évite les gens. Lorsque les gens ont de l’énergie, ils trouvent de nouvelles façons de briser ce qui aurait pu être considéré comme des obstacles dans le passé.

Motivation

Lorsqu’un gestionnaire ou un leader vous indique le résultat souhaité et vous laisse le soin de déterminer le meilleur moyen d’y parvenir, il y a de fortes chances que votre motivation augmente. Lorsque vous responsabilisez quelqu’un, vous lui dites essentiellement que vous savez qu’il peut le faire et que vous lui faites confiance pour le faire.

Apprentissage et développement

Nous apprenons quand nous faisons les choses correctement. Mais en réalité, nous en apprenons davantage lorsque les choses ne se passent pas comme prévu. Demandez aux personnes qui ont réussi quand elles ont le plus appris, et elles vous parleront probablement des moments où les événements ne se sont pas déroulés comme prévu. Lorsque cela ne fonctionne pas, nous prenons le temps de réfléchir et de réfléchir à ce que nous ferions différemment la prochaine fois. Lorsque vous prenez l’autonomie, vous prenez des risques et laissez les autres apprendre et se développer en effectuant une tâche ou un projet.

Performance

Vous avez peut-être entendu dire que le dicton rend parfait. Une autre façon de voir les choses est de dire que l’autonomisation améliore les performances. Les changements de performance se produisent plus rapidement lorsque les gens agissent et commencent à agir. L’autonomisation est un excellent moyen d’améliorer les performances.

Obtenir des résultats

Tous les managers et leaders sont évalués à la fin de la journée pour les résultats qu’ils obtiennent. En responsabilisant les autres et en utilisant toute la gamme de compétences, de connaissances, d’expérience et d’attributs personnels dont vous disposez, des résultats sont atteints.

Recrutement et rétention

Attirer et retenir les bonnes personnes est un défi majeur pour de nombreuses organisations. Lorsque vous êtes connu comme un gestionnaire ou un leader qui donne du pouvoir aux autres, vous commencez à attirer les meilleurs et ils resteront plus longtemps. Je parie que vous pouvez penser à certains gestionnaires avec lesquels vous avez travaillé et avec lesquels vous êtes resté plus longtemps que prévu, simplement parce qu’ils ont maintenu vos besoins de développement précis.

Planification de la relève

Les gestionnaires et les dirigeants sont ambitieux et aiment gravir les échelons de carrière. De nombreux gestionnaires et dirigeants veulent s’assurer qu’au moment de passer à autre chose, il y a un groupe de personnes prêtes à assumer leur rôle. Autoriser les autres est une façon de s’assurer que c’est bien le cas. L’autonomisation des autres a d’énormes avantages, alors qu’allez-vous faire différemment en matière d’autonomisation?

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