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Attentes en matière de leadership – 20 attentes en matière de réussite en leadership

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À quelle fréquence des personnes sont-elles engagées à des postes de direction sans vraiment savoir ce que leur propre leadership attend d’elles? C’est particulièrement délicat pour les nouveaux managers. En tant que leader, j’ai toujours trouvé non seulement important, mais aussi inspirant de partager avec mon équipe de direction ce que j’attendais de chacun d’eux en tant que leaders au sein de l’organisation. Renverser est bien sûr toujours fair-play. Ils ont également partagé individuellement avec moi ce qu’ils attendaient de moi en tant que leur chef. Le partage des attentes à l’avance nous a non seulement permis de nous rassembler plus rapidement en tant qu’équipe de direction de haute qualité, mais nous avons également eu toutes les opportunités dès le début de créer la meilleure équipe de travail possible pour l’organisation dans son ensemble.

Voici 20 attentes en matière de leadership que j’ai partagées et que j’ai trouvées utiles pour créer une équipe de direction solide.

1. Respectez-vous les uns les autres – traitez tout le monde correctement. Ne soyez pas conflictuel. Maintenez leur estime de soi. Soyez sensible au ton de votre voix et aux mots que vous prononcez. Donnez aux gens le respect et la dignité qu’ils méritent. Traitez les autres comme ils aimeraient que vous les traitiez. Faites confiance aux gens et honorez ce qu’ils ont de mieux à offrir. Vous devez toujours être en partenariat, vous faites partie de la même équipe et tout le monde profite du succès de l’organisation.

2. Agissez avec intégrité, parlez honnêtement et faites ce qu’il faut. Dites toujours, toujours la vérité. Ensuite, vous n’avez pas à essayer de vous souvenir de ce que vous avez dit. Choisissez votre plus haute pensée à propos de quelque chose lorsque vous essayez de décider comment agir.

3. Motiver avec une mission; dirigez du cœur avec passion et compassion. Donnez aux gens une raison convaincante de rejoindre cette organisation. Les employés sont beaucoup plus susceptibles de mettre leur cœur dans le jeu pour un manager qui brise la façade de l’invincibilité et fait preuve d’humanité. Croyez passionnément en vos idées et vos valeurs. Dites les mots «je crois» et partagez vos pensées avec votre équipe. Excitez les gens! Sachez que votre véritable pouvoir vient de l’intérieur, la source qui alimente tout succès.

4. Être flexible. Restez créatif. Ayez le courage de faire les choses différemment. Trouvez des moyens de toujours vous améliorer. Soyez prêt à proposer une nouvelle pensée si vous souhaitez créer une réalité différente (nouvelle et améliorée). Eveiller chez les autres le besoin de «penser une nouvelle pensée». N’oubliez pas que le changement fait partie de la ligne de conduite naturelle. Vous devez changer ou rester derrière. Soyez à l’aise de laisser aller le passé pour vous accrocher à un avenir différent.

5. Choisissez votre bataille – connaissez votre entreprise non négociable. La façon dont vous gérez une crise détermine si elle s’intensifie ou disparaît. Alors, choisissez votre bataille judicieusement. Certaines choses ne valent pas la peine de se battre pour l’instant. Le temps est tout !! Ne laissez pas les problèmes perdurer. Prends-le. Reconnaissez et traitez les problèmes immédiatement.

6. Gardez la communication ouverte. Déconstruisez les obstacles qui entravent la capacité de l’organisation à apprendre, à grandir et à s’adapter constamment à mesure qu’elle progresse. Créer une organisation qui permettra le partage et la circulation des pensées et des informations sans effort dans le cadre du processus pour le plus grand bien. Apprenez à écouter et à gérer les revers tout en adhérant à vos croyances. Prenez le feu et continuez.

sept. Montez dans la brouette! Nous réussissons ou échouons ensemble – c’est un partenariat. Les gens doivent savoir que tout le monde, y compris vous, est ensemble dans ce domaine. Ils doivent comprendre que votre succès en tant que leader est lié à leur succès.

8. Cherchez toujours des moyens d’améliorer quelque chose (rappelez-vous que tout peut être amélioré jusqu’à ce qu’il ne soit plus nécessaire). Restez créatif et recherchez de nouvelles idées et pensées. Trouvez toujours des moyens de vous améliorer, trouvez de nouvelles façons de gagner. Ne vous attardez pas sur «c’est comme ça que nous l’avons toujours fait», car si c’est vrai, il est probablement temps de changer.

9. Vivez pour le futur, pas pour le passé. Mettez votre équipe à «penser à l’avenir» tout en comblant le fossé entre le passé et l’avenir. Trouvez des moyens non seulement de créer une vision pour l’avenir, mais aussi de devenir cette «vision» maintenant, dans le présent. N’oubliez pas que vous devez l’imaginer avant de pouvoir l’être, vous devez l’être avant de pouvoir le faire, vous devez le faire avant de pouvoir l’avoir et ce n’est que lorsque vous l’avez que vous pouvez le réclamer – SUCCÈS !!

dix. Travaillez avec un sentiment d’urgence. Vous devez comprendre que nous n’avons pas de temps illimité! Tout a une limite de temps et rien ne dure éternellement. Dirigez avec un sentiment d’urgence et un but, sachant que ce sur quoi vous travaillez actuellement n’est qu’un tremplin vers la prochaine opportunité qui vous attend et celle de votre équipe.

11. Construisez un ego d’équipe – faites exploser ceux qui vous entourent. Mettez le groupe en premier. Faites en sorte que les gens autour de vous se sentent mieux. Rendez les gens fiers de faire partie de l’équipe. Faites savoir aux gens qu’ils «font l’histoire» chaque jour. Centrer le succès autour de la performance des équipes. Construisez une culture d’équipe avec des valeurs partagées.

12. Ne vous contentez pas de passer par la journée CROISSANCE au cours de la journée pour pouvoir en faire plus demain. Chaque jour, trouvez ou créez des opportunités pour les membres de votre équipe de se développer et de grandir. N’oubliez pas que plus ils deviennent nombreux, ils peuvent fournir plus, non seulement pour le succès de l’équipe, mais aussi pour leur succès personnel.

13. Réunions: entrez – sortez! Assez dit, littéralement!

14. Promouvoir et soutenir une vie professionnelle équilibrée. Sachez que les gens ne vivent pas pour travailler; ils travaillent pour vivre. Par conséquent, acceptez le fait qu’ils ont une vie en dehors du travail, et vous aussi. Dirigez-vous de la connaissance que les gens vivent dans un système holistique qui englobe ce qui se passe à l’intérieur et à l’extérieur du travail.

15. Montrez votre appréciation. Reconnaître personnellement. Comprenez que votre équipe est la ressource la plus précieuse dont vous disposez. C’est ce qui rend votre leadership et votre capacité à réussir en tant qu’organisation uniques. Reconnaissez que votre équipe est particulièrement qualifiée pour assurer le succès de l’organisation. Ce que vous faites avec les talents, les expériences et l’expertise uniques présents dans votre équipe fait la différence entre le succès et l’échec. Il n’y a pas d’autre équipe comme vous sur cette planète, alors dirigez-vous de cette façon.

16. Communiquez ce que vous voulez. Connaissez les dangers des hypothèses. Tenez des réunions individuelles pour tenir les gens informés. Les gens ne peuvent être blâmés ou tenus responsables de ce qu’ils ne savent pas. Assurez-vous que le message est compris. Ne présumez pas simplement que les gens savent ce que vous voulez.

17. Soyez votre propre messager. Soyez pratique, parlez à l’équipe (tous les jours), réaffirmez la vision et gardez-la constamment à l’écart. Soyez visible et montrez aux autres que vous dirigez. Laissez votre équipe vous entendre et vous voir diriger de l’avenir, au lieu de vous accrocher au passé.

18. Agissez de manière décisive – soyez un «leader volontaire». Décidez de réussir exprès et faites tout ce qu’il faut pour y parvenir. Oubliez «essayer», car une telle chose n’existe pas. Vous obtiendrez les résultats que vous souhaitez ou non. Alors décidez de devenir un leader à succès. Apprenez les méthodes d’autres leaders qui réussissent. Découvrez ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas et découvrez ce qui fonctionne le mieux pour vous.

19. N’ayez pas peur d’échouer. Soyez propriétaire et fier de tout ce dont vous êtes responsable. L’échec fait partie du paquet de leadership. N’ayez pas peur de vous tromper, n’ayez pas peur d’échouer, cela fait partie du processus. L’échec est juste une autre classe à l’école. N’oubliez pas que si vous échouez, échouez rapidement, apprenez-en et continuez à avancer.

20. Toujours “de service”. Tout ce que vous faites en tant que leader doit viser à entretenir un environnement qui améliore la vie des gens. Restez au service des autres et de ceux qui dépendent de vous pour votre leadership.

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