Responsabilisation

Augmentez la productivité en responsabilisant votre entourage

Posted by admin

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Dans ce monde à la pointe de la technologie, les dirigeants d’aujourd’hui sont toujours tenus de produire plus en moins de temps et avec moins de ressources. Comment les dirigeants peuvent-ils relever le défi? La clé est que les dirigeants renforcent leurs adeptes. Lorsque les dirigeants autonomisent ceux qui les entourent, ils libèrent le pouvoir de la créativité … et oui, de la productivité. Comment est-ce possible? L’essence de l’autonomisation des autres est de croire qu’ils feront le travail sans que vous regardiez par-dessus leur épaule. Ils ont besoin de savoir qu’ils peuvent

viennent à vous quand et quand ils ont besoin d’aide. Lorsque les dirigeants donnent du pouvoir aux autres, ils créent une situation gagnant-gagnant. Le leader n’a plus à diriger seul l’organisation et a la liberté d’accomplir des tâches plus importantes. Les suiveurs deviennent plus motivés lorsqu’ils sont habilités. Résultat: ils produisent plus de travail de qualité et effectuent également des tâches plus importantes. Voici quatre étapes pour apprendre à responsabiliser les autres:

1. Soyez objectif – ne laissez pas les préjugés personnels vous empêcher d’évaluer clairement les forces et les faiblesses des adeptes. En faisant cela, vous pouvez déterminer comment maximiser le potentiel de chaque personne en trouvant le meilleur partenaire dans l’organisation. C’est une situation gagnant-gagnant; l’individu et l’organisation en bénéficient énormément.

2. Déléguez efficacement – de nombreux dirigeants ont du mal à déléguer. Certains refusent de déléguer et d’autres délèguent inefficacement en ne déléguant que les tâches banales et en laissant les tâches «importantes» à eux-mêmes (Avolio & Bass, 1994). Les leaders qui délèguent de manière inefficace envoient un message clair à leurs abonnés; “Je ne te fais pas confiance, je ne pense pas que tu sois capable”. Si vous voulez démoraliser vos abonnés et réduire la qualité du travail et la productivité, le message précédent fera certainement l’affaire. Pour déléguer efficacement, vous devez faire confiance aux membres de votre organisation et croire que la tâche sera accomplie. Cela ne doit pas nécessairement être fait à votre façon, mais ce qui est important, c’est de faire le travail, pas comment il devrait être fait. Vous serez agréablement surpris du résultat. La clé ici est de déléguer des tâches qui poussent les gens hors de leur zone de confort, tout en déléguant des tâches selon leurs moyens. Cela garantira leur succès! Il est important que les dirigeants connaissent leur personnel et évaluent objectivement leurs capacités. Comme l’a dit George Patton, “Ne dites jamais aux gens comment faire les choses. Dites-leur ce qu’ils doivent faire et ils vous surprendront par leur ingéniosité.”

3. Ressources et outils – L’une des tâches les plus importantes d’un leader est de fournir les ressources et les outils pour que ses adeptes puissent réussir. Il ne suffit pas d’évaluer objectivement leurs capacités et de les déléguer efficacement. En tant que leader, vous devez leur donner les ressources, les outils et l’autorité nécessaires pour réussir.

Célébrez leur succès – Les gens aiment être reconnus pour leurs efforts. Assurez-vous de faire savoir à vos abonnés que vous appréciez leurs efforts et comment leurs contributions ont eu un impact positif sur l’organisation. Faites-leur savoir que vous croyez en eux et que vous avez hâte de voir quelles autres grandes choses ils vont accomplir.

L’autonomisation des personnes est une situation gagnant-gagnant pour le leader, le suiveur et l’organisation dans son ensemble. Lorsque les gens se sentent autonomes, ils ont hâte de venir travailler et de tout donner. Ils se sentent plus énergiques, s’approprient plus et sont motivés. Lorsque les gens se sentent bien à l’idée de venir travailler, ils veulent rester dans l’organisation. Les leaders aident à maintenir des employés de qualité et peuvent aider l’organisation à économiser des millions de dollars en minimisant le roulement du personnel. Par conséquent, en tant que leader, soyez objectif, déléguez efficacement, fournissez à vos employés les ressources et les outils dont ils ont besoin et célébrez leur succès. Une productivité accrue sera le résultat inévitable de vos efforts!

La source

Avolio, BM (1994). Améliorer l’efficacité organisationnelle grâce au leadership transformationnel. Californie: Sage Publications.

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