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Changement de leadership Changement

Posted by admin

Une étude récente menée par l’American Management Association et le Human Resource Institute a identifié les moteurs de changement suivants qui auront un impact sur le leadership.

Concurrence mondiale accrue

Doit se concentrer sur les clients

Assurez-vous que l’organisation fonctionne efficacement

Adaptez-vous au rythme accéléré du changement.

BON DUH! J’espère certainement qu’ils n’ont pas dépensé trop pour cette information approfondie.

Cependant, j’ai trouvé intéressant que les répondants au sondage aient indiqué qu’ils croyaient que les obstacles au développement du nouveau type de leaders étaient; le manque de mesures du comportement du leadership, le manque de programmes formels de développement du leadership, le manque de récompenses et le manque d’un bon climat organisationnel qui soutient et nourrit les comportements de leadership enseignés en classe.

Comme ceux d’entre vous qui sont plongés dans le processus de partenariat pour réussir (P2S) le savent, nous avons la réponse.

Je ne suis pas surpris d’entendre que les dirigeants d’entreprise rapportent ce type de données. Lorsque le leadership d’une organisation ne vit pas selon les valeurs déclarées et que ces dirigeants ne parviennent pas à modéliser ce comportement, il est logique que les dirigeants en développement suivent simplement les modèles qui les attendent. Cependant, si une personne prend conscience des compétences de base en leadership et suit ensuite son plan selon le processus P2S en huit étapes, elle deviendra un leader efficace. Certes, il est plus difficile de planer comme un aigle quand on est entouré d’un groupe de dindes, mais c’est possible.

Alors, identifiez le domaine de leadership dans lequel vous souhaitez vous améliorer, appliquez le processus en 8 étapes et continuez. Et n’oubliez pas de faire face à vos concurrents (mondiaux ou non), de vous concentrer sur les clients, de fonctionner efficacement et de faire face au rythme du changement grâce à Partnering To Success.

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