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Compétences efficaces en leadership – Les leaders apprennent mieux au travail

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Si vous voulez vous développer en tant que leader, si vous voulez des compétences de leadership plus efficaces, que devez-vous faire? Quelle est la meilleure approche?

De nombreux livres ont été écrits sur le leadership. Il y en a des centaines imprimées pour le moment. De nombreux articles et vidéos sur le sujet sont également disponibles. Vous trouverez également un certain nombre de programmes de formation, à la fois en ligne et sur site, et beaucoup sont extrêmement bien conçus.

Mais pour vous aider à naviguer dans toutes ces ressources, tenez compte des éléments suivants: il y a une énorme différence entre SAVOIR quelque chose et FAIRE quelque chose. En fin de compte, ce que vous savez est beaucoup moins important que ce que vous faites avec les connaissances. Appliquez-vous ce que vous avez appris lorsque vous êtes avec des gens? Si vous ne traduisez pas les connaissances en actions, cela ne vous fera pas grand-chose.

En termes pratiques, les meilleurs livres, vidéos et programmes de formation font plusieurs choses. Premièrement, ils présentent un modèle de compétences de leadership efficaces – ils vous montrent ce que vous devriez faire au travail. Le problème est que tous ne le font pas. Ils peuvent contenir beaucoup de bonnes informations sur les principes du leadership. Espérons que le traitement est intéressant. Vous pouvez acquérir une certaine conscience de soi; il est toujours bon de connaître vos forces et vos faiblesses. Mais ce que vous devez vraiment savoir, c’est ce que vous devez faire pour tirer le meilleur parti de votre personnel. Idéalement, vous découvrez un modèle d’interaction avec les gens. Si la source ne vous donne pas cela, vous perdez probablement votre temps avec.

Mais savoir quoi faire – avoir de bons modèles pour des compétences de leadership efficaces – n’est que le début.

Une formation – même un cours de deux semaines, ce qui est rare – ne suffit pas pour vous mettre à l’aise avec des compétences de leadership efficaces que vous n’hésiteriez pas à les utiliser sur les gens. La raison en est que ces cours contiennent de nombreux sujets et qu’il n’y a pas beaucoup de temps pour s’entraîner en classe. Il faut du temps pour acquérir une compétence pour l’utiliser instinctivement dans le monde réel du travail. C’est parce qu’il faut du temps aux cellules cérébrales impliquées dans la compétence pour développer des connexions et former un réseau qui rend la compétence efficace et confortable. Vous devez appliquer ce que vous avez appris encore et encore pour recâbler votre cerveau pour cette compétence. Le temps dépend du nombre de chances que vous prenez pour l’appliquer. L’idée est de faire d’une compétence de leadership efficace une habitude de travail, et cela peut prendre des mois, voire un an.

C’est ainsi que vous développez une habitude, une compétence ou un modèle de comportement. Il n’y a pas de raccourci. Vous devez faire le travail. Et le seul endroit où cela peut arriver, c’est au travail.

Lorsqu’il s’agit de développer des compétences de leadership efficaces, l’expérience est vraiment le meilleur enseignant. Un gestionnaire intelligent prend en charge les signaux de ses interactions avec les gens. Par exemple, quelqu’un pourrait dire: “Je n’aime pas ça quand tu me parles de cette façon.” Ou quelque chose pourrait mal tourner dans votre groupe. Vous pouvez essayer des choses et elles ne fonctionnent pas. Chacun de ces exemples est une expérience dont vous pouvez tirer des leçons.

Ainsi, lorsque vous prenez des suggestions sur ce qu’il faut faire en tant que leader, essayez-les et apprenez des expériences. Faire cela jour après jour, année après année, vous impliquera dans le meilleur type de programme de développement du leadership qui soit.

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