Direction

Développer l’authenticité et un leadership efficace

Posted by admin

[ad_1]

Le concept d’authenticité a ses racines dans la philosophie grecque: «Soyez fidèle à vous-même». L’authenticité a été décrite comme le fonctionnement sans entrave de son vrai soi ou de son cœur dans ses activités quotidiennes. Cependant, des dangers surviennent lorsque les gens supposent que leurs valeurs personnelles prévalent sur les autres normes. Certains supposent que cela justifie un comportement non professionnel, comme la critique personnelle de collègues plutôt que de se concentrer uniquement sur les problèmes. Cela mine le professionnalisme et peut rapidement contribuer à la perte de motivation et de confiance.

L’hypothèse selon laquelle «notre voie est la meilleure» est invariablement une vision limitative et potentiellement nuisible. Dans les organisations, des problèmes peuvent survenir lorsque les systèmes sont inadéquats et que les gestionnaires n’ont pas la conviction nécessaire pour faire apparaître les problèmes et faire face à un comportement dysfonctionnel. Le succès de toute organisation peut alors être menacé par des déficiences en matière de leadership, notamment des systèmes mal conçus, une résistance à la rétroaction et l’incapacité d’anticiper l’évolution des besoins. Les lacunes comprennent un manque de conviction personnelle, ce qui est important lorsqu’il s’agit d’un comportement inacceptable.

Un leadership efficace s’appuie sur quatre éléments fondamentaux de l’authenticité. Les personnes considérées comme «authentiques» présentent un niveau plus élevé de conscience de soi, de perspicacité et d’ouverture, ainsi que la capacité d ‘«équilibrer» le traitement de l’information.

Connaissance de soi

Cela comprend la compréhension de vos talents, forces, objectifs, valeurs fondamentales, croyances et désirs uniques … êtes-vous ouvert à de nouvelles idées et ouvert aux commentaires qui vous aident à maintenir et à développer cette compréhension?

Traitement équilibré des informations

L’efficacité repose sur la volonté de considérer les multiples aspects d’un problème, y compris les opinions des autres. Pouvez-vous reconnaître que vous ne pouvez pas voir ou apprécier tous les problèmes?

Authenticité relationnelle

La confiance naît lorsqu’il y a ouverture et sincérité dans les relations étroites. Nous pouvons utiliser l’auto-divulgation sélective pour reconnaître que nous ne sommes pas parfaits. Dans quelle mesure établissez-vous la confiance et paraissez-vous sincère lorsque vous travaillez avec les autres?

Comportement / action authentiques

Cela signifie que vous devez répondre de manière appropriée aux situations dans le cadre de votre rôle, tout en respectant vos valeurs fondamentales. Vous comportez-vous (dans la mesure du possible) d’une manière cohérente avec ces valeurs? Les thèmes importants sont traités dans Sept principes pour des performances exceptionnelles.

Le leadership authentique est basé sur l’idée que les leaders authentiques favorisent le développement de l’authenticité chez les adeptes grâce à une conscience de soi accrue, à l’autorégulation et à des modèles positifs. La théorie suggère que les leaders authentiques s’appuient sur leur capital psychologique positif ou «PsyCap» pour aider les autres à comprendre ce dont ils ont besoin et à générer de l’énergie positive. Ils créent un sens et un réel sens du but afin que les autres développent un sentiment d’appartenance personnelle et deviennent des «parties prenantes» de l’activité.

Il existe des preuves que des performances exceptionnelles nécessitent également des étapes supplémentaires. Il s’agit notamment d’assurer un soutien / des ressources adéquats et d’encourager les efforts discrétionnaires en faisant participer les gens à l’élaboration et à la mise en œuvre de solutions aux problèmes. Utilisation de la rétroaction à 360 degrés, associée à la connaissance Sept principes pour des performances exceptionnelles, s’appuyer sur les quatre éléments d’authenticité et contribuer à développer l’efficacité globale.

Leave A Comment