Responsabilisation

Échec des programmes d’autonomisation des employés

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L’autonomisation des employés semble être un excellent concept quand on y pense pour la première fois. Bien sûr, il est bon de donner aux employés la possibilité de contrôler leur propre travail au jour le jour. Les gestionnaires auront plus de facilité et les employés seront beaucoup plus heureux. C’est pourquoi c’est une telle surprise pour beaucoup de gens quand programmes d’autonomisation des employés échouer. En fait, ils peuvent en fait aggraver la situation!

Tout cela est dû à la manière dont ils sont traités. Vous voyez, dans de nombreux cas, les gestionnaires ne comprennent pas vraiment ce que signifie l’autonomisation des employés. Ils ne veulent pas vraiment donner aux employés le pouvoir de faire leur propre travail. Que ce soit parce que le manager ne croit pas que l’employé est vraiment habilité ou ne sait pas comment gérer, sauf de très près, ce type de comportement est incroyablement destructeur. Cela donne aux employés l’impression d’avoir été trompés et ils sont beaucoup plus susceptibles conseiller d’orientation pour des conseils de carrière ou cherchez un changement de carrière.

Les gestionnaires qui ne veulent pas dire du bout des lèvres l’efficacité de leurs employés, mais qui ne croient pas qu’il faut vraiment lâcher les rênes, sabotent leurs propres efforts. Vous voyez, les gestionnaires déterminent le pouvoir décisionnel du personnel et fixent les limites. Il n’y a rien de mal à cela, tant qu’ils respectent ces limites. Mais lorsqu’un membre du personnel apprend qu’il a un contrôle total sur le projet (pour le meilleur ou pour le pire), il est susceptible de ressentir du ressentiment et d’être miné lorsque son responsable vient et essaie de microgérer.

Les employés en situation d’autonomisation ont la capacité et la responsabilité de prendre leurs propres décisions. Si le gestionnaire veut vraiment responsabiliser l’employé, il ou elle doit abandonner la responsabilité et la responsabilité de cette décision. Regarder par-dessus l’épaule d’un employé est le moyen le plus efficace de l’encourager à avoir une opportunité de carrière. Si vous ne voulez pas envoyer vos employés Conseil de carrièrevous devez éviter de vous mettre en travers de leur chemin.

Les employés autonomes peuvent être un énorme avantage pour une organisation. Ils ont l’autorité et la capacité de prendre leurs propres décisions, et ils font généralement les choses correctement. En conséquence, l’entreprise n’a pas à passer du temps et des efforts à examiner les actions des employés et peut utiliser cette énergie pour améliorer les opérations. Cependant, lorsque les gestionnaires ne veulent pas faire confiance à ces employés pour leur pouvoir, les programmes d’autonomisation échouent à coup sûr. Ne tombez pas dans le piège de la microgestion. Donnez à vos employés les moyens de prendre leurs propres décisions.

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