Responsabilisation

Efficace l’autonomisation subordonnée

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Un leader est la personne la plus essentielle dans une organisation; il / elle est ultimement responsable du succès ou de l’échec des efforts de l’unité / du département / de l’organisation. Cependant, quiconque a été responsable d’un groupe comprend que ses subordonnés ont un certain contrôle sur les activités du groupe. Le leadership est affecté et c’est un processus d’influences sociales où une personne peut utiliser le soutien des autres pour accomplir des tâches ou se fixer des objectifs. Pour que le leadership soit efficace, les dirigeants doivent déléguer efficacement pour obtenir des résultats. La délégation est un peu sombre dans le monde du travail d’aujourd’hui, car la plupart des dirigeants ont tendance à s’en abstenir, tandis que d’autres délèguent à juste titre même leurs propres responsabilités.

Les supérieurs ont tendance à déléguer pour le plaisir de déléguer, comme indiqué dans les qualités d’un bon leader, mais la capacité de déléguer pour responsabiliser les subordonnés est très importante. Qu’est ce que je veux dire? En termes simples, il ne s’agit pas seulement de déléguer … c’est de déléguer pour responsabiliser, enseigner, responsabiliser, revitaliser les subordonnés, les laisser «trouver leur voix» et leur donner ce sentiment de oui. avoir! Je peux, oui! Je le ferai. C’est la capacité d’avoir quelqu’un pour aider à développer une vision, même lorsque quelqu’un est absent. Il s’agit d’être prévenant et de donner des directives aux subordonnés.

L’autonomisation des subordonnés pour contribuer aux objectifs organisationnels est une condition préalable pour rendre les subordonnés efficaces car elle donne aux employés le contrôle sur le processus de prise de décision et leur permet d’être indépendants du leader. De plus, il leur apprend à résoudre des problèmes et peut agir sans approbation sur aucune mission. En substance, l’autonomisation permet aux subordonnés d’exercer un leadership dans leur domaine de travail spécifique.

L’autonomisation est importante car c’est un autre moyen sûr d’obtenir des successeurs. Un témoignage admirable ci-dessous:

Ma première année en tant que stagiaire en gestion dans le cadre d’un projet dans mon organisation a été riche en tâches. J’étais toujours surchargée et mes erreurs étaient corrigées par mon superviseur sans aucune culpabilité. Il m’a inclus dans toutes les réunions et les tâches qu’il savait normalement avoir du mal à répondre à mes questions, a répondu à mes questions, m’a critiqué et m’a grondé si nécessaire. Il m’a également donné l’opportunité de rencontrer le top management et de prendre des décisions

Au début, j’étais furieux jusqu’à ce qu’il commence à déléguer vers la fin du programme de stagiaire en gestion, et cette fois, j’effectue toujours ces tâches avec facilité en fonction de mon propre jugement et je reçois parfois des conseils de lui.

À moins que j’oublie qu’il n’était pas seulement mon supérieur; il était mon professeur et mon mentor. Il a façonné mes connaissances et mon attitude en affaires et a tenu plusieurs cours avec moi où il m’a appris ce que j’avais besoin de savoir pour exceller dans mon travail / mon rôle. Il m’a regardé un jour et m’a dit qu’il viendrait un jour où toutes ces activités seront gérées par toi, suis-je sûr que tu le feras? Oui … pourquoi? Parce que je peux le sentir et que je suis là sûr que vous savez “.

J’ai récolté une somme énorme de ce supérieur de la mienne et l’organisation a fait de même, car aujourd’hui j’exécute la plupart de ses fonctions alors qu’il doit accomplir d’autres tâches qui profitent à l’organisation.

Cela montre que l’autonomisation au sein des organisations encourage les subordonnés et leur permet d’agir de manière cohérente avec les qualités de leadership (compétence, responsabilité, honnêteté, vision partagée, etc.), ce qui améliore à son tour les perspectives de performance et de rapidité organisationnelles. qui atteint les objectifs.

“Trouvez leurs voix” – 8e coutume: de l’efficacité à la grandeur par Stephen Covey

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