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Ego de votre leadership

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Votre ego est un outil puissant et, lorsqu’il est utilisé correctement, il vous aidera à gagner la confiance dont vous avez besoin. Ego est un mot latin qui signifie “moi-même. Toute pensée nourrit l’ego, en reconnaissant comment utiliser ses forces et en identifiant les lacunes pour vous aider à les combler pour plus d’efficacité et de confiance. L’ego se réfère au sens de l’estime de soi ou de l’estime de soi. Pour le propriétaire d’une petite entreprise, une certaine quantité d’ego est bonne, ce n’est que lorsque l’ego est trop gonflé que des problèmes surviennent.

Vous n’avez pas toujours besoin d’avoir raison dans tout ce que vous faites et ou dites. En réalité, en tant que leader, vous avez besoin d’une certaine quantité d’ego pour accomplir quelque chose, innover et avoir le courage d’essayer quelque chose de nouveau. Les leaders motivés par l’ego sont toxiques pour l’organisation que vous dirigez. L’ego d’un leader peut faire tomber une entreprise, comme lorsqu’il y a un manque de clients. La différence est que lorsque la réputation de l’entreprise mène un leader motivé par l’ego, beaucoup ou la plupart des gens ne peuvent pas postuler pour un emploi là-bas. Rien dans une organisation ne peut être plus débilitant qu’un leader avec un ego. Ils ont un droit et sont importants simplement parce qu’ils le veulent. Les égoïstes se considèrent supérieurs, séparés de tous les autres.

Ne laissez pas votre ego détourner l’efficacité de votre leadership

“Souviens-toi toujours: trop d’ego tuera ton talent.” – Auteur inconnu

L’ego est l’un des plus grands problèmes auxquels l’humanité est confrontée. Être altruiste est impossible.

Un ego hyperactif donne aux gens une vision déformée de votre importance. Lorsque cela se produit, vous vous voyez comme le centre du monde qui vous entoure. Vous commencez à mettre votre propre agenda, votre statut et votre satisfaction au-dessus de tout le monde autour de vous.

Caractéristiques des leaders motivés par l’ego

Les leaders motivés par l’ego ont tendance à …

• Mesurez le succès par la façon dont les autres remarquent votre succès.

• Souvent, vous vous sentez mieux lorsque les autres autour de vous n’atteignent pas leurs objectifs.

• Saper les autres afin que vous puissiez paraître plus intelligent, plus compétent et mieux informé qu’eux.

• Éloignez les autres au fil du temps.

• Détruisez la confiance et essayez de contrôler les autres d’une manière ou d’une autre.

• Cherchez toujours des éloges pour être sous les projecteurs

• Ne réfléchit pas aux lacunes personnelles car cela nuirait à leur besoin de se sentir supérieur. Leurs angles morts ne sont pas traités et les gens finissent par cesser d’en parler.

• N’écoutez pas d’autres points de vue.

• S’acquitte de tâches décourageantes sans préparation ni capacité à les résoudre car ils les considèrent comme moins menaçantes qu’elles ne le sont en réalité.

• Être motivé par le statut et non par le service (leadership)

• Avoir le désir d’avoir toujours raison, à chaque fois.

• Soyez prompt à vous offenser et à vous défendre rapidement, parfois avec n’importe quelle excuse qui, selon vous, fonctionnera pour vous.

• Admettez rarement ou pas du tout votre erreur sans rationaliser ou blâmer les autres. Avec des déclarations comme “ C’est ma voie ou l’autoroute ”, “ Je n’ai pas à m’adapter aux gens, ils doivent s’adapter à moi ” ou “ Personne d’autre ne peut régler ça que moi ”, et ou “ Je sais plus que qui donc pour résoudre la situation. “

Vous perdez des clients commerciaux et des clients et vous ne savez pas pourquoi

“Quand votre ego est en charge, tout devient un peu plus sur” vous “et un peu moins sur les autres.” – Christopher Pinckley

Pouvez-vous admettre que vous avez pris une mauvaise décision? Vous prenez des décisions tous les jours sur tout ce que vous faites, mais vous devez vivre avec elles. Vous pouvez les changer. Habituellement, les gens n’aiment pas les gens avec un ego énorme. Sachez que les gens motivés par l’ego ne les écoutent pas et pensent que vous avez toujours raison. Les clients et les clients croient que les personnes motivées par l’ego ne sont pas orientées vers le client, en particulier leurs besoins, mais les besoins de la personne motivée par l’ego.

Blâmer les autres pour vos décisions n’est pas de bon augure pour vos employés. Admettre que vous avez pris une mauvaise décision n’est pas dans la nature d’une personne motivée par l’ego. Les chefs d’entreprise ou les dirigeants ne pensent généralement pas que vous avez besoin d’aide. Le problème est que vous connaissez peut-être bien votre entreprise, mais que vous ne connaissez peut-être pas tout à fait le fonctionnement de certaines choses au sein de votre entreprise. C’est lorsque vous demandez aux employés comment ils voient les choses fonctionner, vous contribuez à générer des pensées et des idées qui peuvent adapter l’entreprise aux dernières tendances.

Vous avez beaucoup de roulement de personnel

Vous pensez que vous devriez simplement embaucher les bons talents au lieu de dépenser plus d’argent sur vos employés pour les motiver ou embaucher des personnes qui ont des doutes sur ce que vous faites. Les employés et futurs employés restent à l’écart de votre organisation car ils veulent travailler dans un environnement culturel ouvert.

Vous n’êtes jamais satisfait du travail des autres

Vous avez du mal à féliciter les employés ou les autres cadres. Faire tomber les gens comme s’ils étaient blâmés pour ce que vous avez fait ne convient pas à la plupart des gens, alors ils partent. Au lieu de chercher les employés responsables, laissez-les les blâmer parce que les idées spécifiques ne vous appartenaient pas.

Pratiquez l’humilité

Recalibrez votre ego parce que l’humilité signifie reconnaître que le travail ne concerne pas que vous. Reconnaître à quel point vos employés réalisent un projet peut être félicité. Peu de dirigeants motivés par l’ego feront cela, car vous attendez des employés qu’ils fassent leur travail et rien de plus.

Le leader qui agit hors de ses doutes cherche à être rassuré par les autres dans une position plus puissante. Ils prennent rarement des décisions seuls. Ils ne sont pas utiles en cas de besoin et éviteront généralement les conflits de toute nature.

Le leader qui agit par fausse fierté a peur de perdre le contrôle. Ils ont tendance à tout microgérer et chacun et ses idées sont toujours les bonnes. Lorsqu’ils se trompent, ils sont généralement les premiers à blâmer les autres.

Reconnaissez vos propres forces et limites

“Si vous permettez à votre ego de contrôler vos pensées, tout ce que vous croyez devient une illusion.” – Eric rouillé

L’efficacité de votre leadership repose principalement sur la façon dont vous vous voyez. Avoir une haute estime de soi ou une grande confiance en soi est formidable. Pour passer à autre chose et penser que vous gagnez toujours et ne vous voyez jamais échouer ou perdre en aucune circonstance, vous devez revenir sur Terre. Parce que vous êtes si haut et si puissant lorsque les choses autour de vous sont en crise, votre ego aura le contrôle. S’attaquer aux gens et les blâmer pour des choses qu’ils n’ont pas provoquées peut soudainement ne pas combler leurs postes vacants.

Dana Ardi, Ph.D., –Si vous demandez à la plupart des gens de décrire à quoi ressemble et agit un grand dirigeant, vous obtenez souvent des réponses faisant référence aux généraux et aux commandants militaires, ou aux présidents et chefs d’État. En d’autres termes, nous avons tendance à considérer les dirigeants comme ceux qui montent au sommet de la pyramide hiérarchique – ceux qui affichent du charisme, une attitude de “prise en charge” et la confiance nécessaire pour donner des ordres d’en haut. “

L’égoïsme dans le leadership peut être contré

Il faut un effort délibéré de la part des dirigeants pour recentrer et voir les choses dans une perspective plus large. Un exercice important consiste à reconnaître les opinions des autres. Beaucoup de faiblesses du temps ne sont que le revers de vos forces.

Trouvez un équilibre conscient entre:

• Points forts et faibles

• Ambition et prudence

• Confiance et doute

• Prévoyance et rétrospective

• Audace et responsabilité

• Inspiration et ancrage

• Les besoins personnels et les besoins des autres

“Ne laissez pas votre ego s’approcher trop près de votre position, de sorte que si votre position est abattue, votre ego ne s’intégrera pas.” – Colin Powell

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