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La relation entre leadership et influence

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Quelle est la relation entre le leadership et l’influence? Le leadership a-t-il toujours une influence et est-ce toujours un leadership?

Dire que le leadership a toujours de l’influence, c’est comme dire que toute la neige est blanche. C’est vrai, mais l’inférence ne fonctionne pas dans l’autre sens. Autrement dit, toutes les choses blanches ne sont pas de la neige. De même, bien que tout leadership soit une influence, il existe de nombreux types d’influence qui ne comptent pas comme leadership. Voici quelques exemples:

– Harceler ou forcer quelqu’un à faire quelque chose.

– soudoyer quelqu’un pour répondre à vos offres.

Payez pour les choses que vous voulez que quelqu’un fasse pour vous.

– Apprendre à un élève à mieux se comporter dans une salle de classe.

– Encouragez vos enfants à manger leurs légumes.

Les deux derniers exemples ne sont pas du leadership car ils n’ont rien à voir avec un groupe poursuivant un but. Enseigner aux élèves et encourager les enfants à manger des légumes est dans leur meilleur intérêt, et non dans l’intérêt d’un groupe plus large. De même, les vendeurs peuvent être très influents, mais leur influence est dans leur meilleur intérêt. Le vendeur et le client ne forment pas un groupe.

Autorité formelle et influence du leadership

Disons que vous êtes aux commandes et que vous décidez d’augmenter la production de 50% afin que tout le monde doive travailler plus vite et plus longtemps sans heures supplémentaires. Est-ce un leadership? Non, cela peut être de l’influence, mais ce n’est pas du leadership car les employés n’avaient pas le choix. Dire que le leadership est une influence informelle signifie que les adeptes ont le libre choix de suivre ou non.

Quels sont d’excellents exemples d’une véritable influence du leadership? Parmi les plus connues figurent les manifestations de Martin Luther King contre la ségrégation des bus, qui ont poussé la Cour suprême américaine à interdire cette pratique. King n’avait aucune autorité formelle ou autre pouvoir pour déplacer le gouvernement américain. Telle est la vraie signification du leadership.

Un autre exemple d’une véritable influence du leadership est l’employé de Sony qui a incité la direction à reprendre son idée de PlayStation, malgré le sentiment que Sony n’aimait pas les jouets.

Chaque fois que vous persuadez vos collègues ou votre patron d’adopter une nouvelle idée, vous leur avez fait preuve de leadership. Ou vous pouvez simplement donner l’exemple aux autres et, s’ils suivent, vous avez fait preuve de leadership.

Les entreprises leaders du marché influencent leurs concurrents pour changer de cap, un autre exemple de véritable leadership.

Lorsque les cadres prennent des décisions qui mènent leurs équipes dans de nouvelles directions, ils prennent des mesures de gestion et ne font pas preuve de leadership parce que les employés n’ont pas le choix.

Pour être considéré comme un leadership, l’influence doit être informelle et les adeptes doivent adhérer entièrement de leur plein gré. Le leadership est également un phénomène de groupe et vise à servir un but désintéressé, quelque chose pour améliorer l’efficacité du groupe.

Pour cette raison, même si vos enfants suivent volontiers votre demande de manger des légumes, vous n’avez pas fait preuve de leadership car vous et vos enfants n’êtes pas un groupe travaillant vers un objectif commun.

Leadership et influence informels

Nous faisons souvent la distinction entre le leadership formel et informel. La seule différence entre ces concepts est que le leader informel prend les devants de manière informelle. Le leader officiel a reçu l’autorité formelle pour gérer le groupe, tandis que le leader informel se voit confier ce rôle par le groupe lui-même. Le leader informel a une force personnelle – charisme, connaissances ou une certaine forme d’expertise que le groupe valorise.

Il est essentiel de reconnaître que le concept conventionnel de leadership informel ne revient pas à dire que toute influence du leadership est informelle. Le concept conventionnel, qu’il soit formel ou informel, a tout à voir avec le leadership du groupe. L’affirmation faite ici est que le véritable leadership est indépendant de la position, comme dans le cas de Martin Luther King. Il n’était pas un dirigeant informel au sens conventionnel – la Cour suprême ne l’a pas reconnu comme leur dirigeant informel. Autre exemple: un technophile pourrait inciter ses collègues à adopter un nouveau logiciel. Il les a influencés de manière informelle. Cependant, ce geek serait si réticent à diriger le groupe qu’il pourrait ne jamais le voir comme leur leader informel – quelqu’un vers qui ils se tourneraient pour les aider à organiser leur travail quotidien, vers qui ils se tourneraient pour obtenir des conseils et la solution. de conflit. Le leadership informel du nerd est un acte ponctuel, pas un rôle permanent. Son influence est informelle, mais il n’est pas ce que nous appelons normalement un leader informel car il n’a aucun intérêt ou capacité à diriger le groupe dans un sens managérial.

Puis? En reformulant le sens du leadership, je dis que la vieille distinction entre leadership formel et informel est dépassée. Il n’y a vraiment qu’une gestion formelle et informelle, car tout leadership est informel, où ce terme fait référence à suivre volontairement la direction de quelqu’un, PAS à prendre en charge le groupe de manière informelle.

Conclusion

L’influence du leadership signifie qu’un groupe change de direction en raison de l’influence informelle de quelqu’un. Cela ne vous intéresse toujours pas, car lorsque vous incitez les gens à vous soutenir en faisant appel à leurs besoins, vous opérez en fait en tant que vendeur et non en tant que leader. Le vrai leadership exige que les gens mettent leurs besoins personnels de côté et fassent quelque chose pour le bien du groupe. Pensez encore à Martin Luther King. Il faisait campagne pour la justice, pas pour être élu président des États-Unis. Son leadership impliquait des sacrifices personnels pour une cause plus grande.

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