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Le leadership commence de l’intérieur

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La récession mondiale affectera directement ou indirectement le leadership – le vôtre, votre marché, vos concurrents, votre région et, oui, votre pays. Pourquoi?

Parce que le leadership est omniprésent. C’est tout autour de nous. C’est d’une importance primordiale. Pourtant, il est apparemment mal desservi, sous-évalué et sous-financé. Besoin d’une preuve?

Selon le Global Leadership Forecast 2008/09 de Development Dimensions International (1), basé sur des enquêtes auprès de 1493 professionnels des ressources humaines et 12208 chefs d’entreprise dans 76 pays:

  • 75% des chefs d’entreprise ont déclaré que l’amélioration ou l’exploitation des talents de leadership était leur priorité numéro un.
  • Seuls 41% des chefs d’entreprise sont satisfaits de l’aide qu’ils reçoivent pour développer leurs capacités de leadership.
  • L’un des principaux besoins au sein des organisations est de créer une offre durable de leaders de qualité.
  • La principale pénurie de compétences dans les organisations concerne les compétences en leadership et les compétences interpersonnelles.

Le leadership est un seau qui fuit. Toutes les organisations, grandes et petites, de la famille à l’équipe sportive locale en passant par le gouvernement et le conseil d’administration d’une entreprise mondiale de premier plan, devront à un moment donné remplacer leurs dirigeants. Cela découle de la nécessité et / ou de l’attrition naturelle. D’après les informations ci-dessus, cela montre clairement un problème omniprésent ou, sur un ton plus positif, il y a une opportunité – une opportunité de remédier à cette carence chronique. Comment?

Commencez par vous-même. Le leadership commence de l’intérieur.

Insights

Définition

Pour explorer cette distinction importante, examinons d’abord la définition du leadership Dictionnaire d’Oxford le leadership est le leadership d’un groupe de personnes ou d’une organisation, ou la capacité de le faire.

Et…

Diriger c’est faire (une personne ou un animal) aller avec un en le tenant par la main, un licol, une corde, etc. pendant qu’ils avancent.

Le leadership nécessite donc une influence, une direction et une action. Mais pour faire preuve de leadership afin que les autres suivent, il est logique que le leader, quel qu’il soit ou quoi que ce soit, doit d’abord s’influencer, se donner une direction personnelle et agir dans cette direction.

Question chronique

Il y a une question éternelle à propos du leadership: “Des leaders sont-ils nés ou créés?” ou pour le dire autrement: “Nature versus nourrir”.

Pourquoi faut-il que ce soit l’un ou l’autre? Voyez-vous beaucoup de bébés qui dirigent les Fortune 500, les gouvernements ou l’équipe sportive locale? Une chose est certaine quelle que soit votre opinion ou vos perceptions. Le leadership est quelque chose dans lequel vous grandissez. Surtout, nous sommes tous nés pour au moins nous conduire nous-mêmes!

Dans la nature, la croissance doit être raisonnablement synchrone, quel que soit l ‘«écosystème». Les adolescents peuvent avoir des douleurs de croissance lorsque leurs os poussent plus vite que leurs muscles. Notre ADN est programmé pour finalement aplatir la croissance et aligner et développer tous les systèmes selon leurs spécifications de conception complètes.

Une personne qui est promue à un nouveau rôle dans une organisation peut rencontrer un manque de compétences, d’attitude et / ou de compétences par rapport aux nouvelles exigences. Pour combler l’écart ou la pénurie, la même personne doit d’abord regarder à l’intérieur et commencer le processus de changement là-bas.

Certes, dans les organisations, il est également possible de ressentir des douleurs de croissance – les ventes et la demande dépassent la capacité de livrer et / ou de servir le client. Le leadership doit donc se développer au sein de l’organisation pour remédier au déséquilibre et garantir le rétablissement de l’harmonie.

Que dit Google?

Parce que Google est le moteur de recherche n ° 1, il offre une perspective impartiale et objective sur le leadership.

Le simple fait de taper «leadership» produit 118 millions de résultats – sites, références, etc. Selon Google AdWords, les recherches sur le mot «leadership» dans le monde reçoivent plus de 4 millions de visites par mois. Les deux faits suggèrent que le leadership est un sujet de grande importance et qu’il existe une immense diversité de données, d’opinions, de perceptions, de modèles, de styles, de concepts et d’experts. Les recherches mensuelles suggèrent également qu’il y a une recherche continue de réponses, de solutions et d’informations sur le leadership.

Fait intéressant, lorsque la recherche globale est limitée, il n’y a que:

  • 4400 visites par mois pour un “ leadership réussi ”
  • 33 100 appels par mois pour un “leadership efficace” et
  • 18 100 visites par mois pour «l’auto-leadership».

Fait intéressant, malgré tout le besoin de leadership, la quête sophistiquée d’un leadership réussi et efficace dans le monde produit relativement peu de succès. Pourquoi donc? Y a-t-il une illusion mondiale selon laquelle nous avons juste besoin d’en savoir plus sur le leadership ou simplement de mieux le comprendre plutôt que de définir ce qu’il faut pour devenir un bon leader ou même un grand leader ou pour avoir un héritage de leadership exceptionnel s’installer?

Les gens – votre atout le plus important

Le mantra selon lequel les gens sont votre atout le plus important est prononcé dans le monde entier. Dommage que le mantra soit incorrect.

Les gens ne sont pas votre atout le plus important – sont les bonnes personnes. Et cela s’applique particulièrement aux bons dirigeants. Les bons leaders attireront, inspireront, développeront et conserveront les bonnes personnes. Les bons leaders viseront à former d’autres leaders. Les bons leaders commenceront par se développer eux-mêmes – de l’intérieur. Ils savent que pour être un grand leader, ils doivent construire leur propre base solide de principes, de valeurs et d’attitudes.

Cependant, une approche du leadership basée sur les compétences nécessite une approche externe. C’est là que de nombreux individus, équipes et organisations se trompent et contribuent de manière significative aux statistiques du Global Leadership Forecast 2008/9. Une approche du leadership axée sur les compétences suppose qu’il existe une bonne base sur laquelle développer les compétences. Ignorer purement et simplement la recherche et jeter les bonnes bases est un risque énorme. Malheureusement, que des hypothèses aient été faites ou que l’affaire soit carrément ignorée, cela revient souvent à lancer des compétences sur le Téflon. En conséquence, les compétences ne collent pas.

Utilisez l’approche basée sur les compétences et envisagez une formule de réussite, appliquée ici au leadership, comme Be x Do = Have. Avoir un bon leadership. Do = compétences. Soyez =? Sans aborder «l’être», il n’est pas surprenant que le leadership soit chroniquement inadéquat.

Vous obtenez les personnes que vous méritez. C’est ta décision. Pour attirer et diriger de meilleures personnes, vous devez devenir le leader dont les gens ont besoin et veulent. Cela signifie que vous devez d’abord investir en vous-même.

Où commencer

La majorité des dirigeants ont besoin de savoir et de comprendre que les personnes sont la pierre angulaire la plus importante de leur équipe et / ou organisation. Mais pour être un leader efficace, vous devez connaître l’élément de base le plus important de votre personnel – leurs rôles respectifs.

De nombreuses organisations considèrent simplement leurs employés dans leur capacité professionnelle. S’ils peuvent investir dans leur développement et essayer de les diriger, ils ratent souvent la cible. Pour vous assurer que votre leadership «convient» et attire les bonnes personnes qui feront les bonnes choses pour générer les bons résultats, assurez-vous de prendre en compte tous les rôles avec lesquels chaque personne vient travailler – à l’intérieur et à l’extérieur de l’équipe ou l’organisation. Cela signifie aborder leurs rôles personnels en dehors du travail, par exemple parent, conjoint, bénévole caritatif, capitaine d’équipe de l’équipe de hockey locale et entraîneur de l’équipe de natation de la fille (5 rôles).

Tous les rôles d’une personne apparaissent au travail. Un leader n’est pas différent. Ils ont autant de rôles, sinon plus. Le bon leader abordera leur croissance et leur développement dans chaque rôle en fonction des priorités et des «ressources» disponibles (temps, argent, etc.).

L’auto-leadership commence donc par l’identification des rôles clés, la définition des priorités, la planification de leur développement, puis l’exécution du plan. Pour faire tout cela, il faut commencer de l’intérieur.

Des relations

Fait intéressant, un leader attirera des personnes et des circonstances dans sa vie pour apprendre et grandir. Après tout, la vie est un miroir. La qualité de votre leadership est déterminée par la qualité de vos relations.

Il y a deux dictons souvent cités: aimez votre prochain comme vous-même et traitez les autres comme vous voudriez qu’ils vous traitent. Ces deux éléments soulignent l’importance des relations significatives et soulignent que toutes les relations commencent avec vous.

Le leadership commence donc par votre relation avec vous-même. Pour améliorer vos relations avec les autres afin de devenir un meilleur leader, vous devez d’abord améliorer votre relation avec vous-même. Malheureusement, cette révélation est souvent négligée et / ou ne reçoit pas l’attention qu’elle mérite.

Un ingrédient crucial

Chaque relation commence avec vous. Le leadership commence avec vous. L’auto-leadership (et tout leadership d’ailleurs), pour être efficace, dépend de la capacité à bien communiquer – en interne et en externe. Une grande attention est accordée à la communication externe. Par exemple, dans les systèmes scolaires du monde entier, l’accent est mis sur la formation autour des messages de notre bouche et de notre stylo ou clavier. Malheureusement, ce qui a été négligé, c’est la plus grande importance de nos communications internes.

Toute communication commence comme une pensée avant d’être traduite en mots et en messages. Combien d’entre nous se sont permis de «parler d’abord et de réfléchir plus tard»? Quel a été le résultat? Dans de nombreux cas, cela a probablement causé des ondulations indésirables dans votre vie et dans votre leadership.

Nous avons tous un vote interne – nous en avons en fait deux – notre allié interne ou notre adversaire interne. Notre allié travaille pour nous. Notre adversaire travaille contre nous. En tant que leader, quelle voix est la plus forte ou laquelle écoutez-vous le plus? Lorsque l’adversaire a le dessus, c’est souvent parce que nous répondons à une situation ou à un défi. L’auto-leadership sait comment contrôler de manière proactive et consciente la voix qu’il écoute.

Dans l’auto-leadership, notre communication interne (et externe) doit être ouverte, honnête, claire, opportune et parfois radicale. L’intégrité en découle alors. Lorsque nos pensées sont en harmonie avec nos paroles, nos actions suivront en harmonie. Nous sommes congruents. Nous menons la conversation. Lorsque nous faisons cela, les gens font ce que les gens voient. Votre auto-leadership se traduit alors par un leadership.

Questions de séparation

Pour vous aider à démarrer votre auto-leadership, voici quelques questions extrêmement utiles à considérer:

  1. Quel est le profil détaillé du leader idéal pour vous, votre équipe ou votre organisation?
  2. Quels sont les fondements de l’auto-leadership?
  3. Comment obtenez-vous sur une échelle de 1 à 10 (1 médiocre et 10 excellent) l’auto-leadership?
  4. Si vous n’avez pas obtenu 10 pour la 3e place, que devez-vous être et / ou faire pour améliorer votre score à 8+?
  5. Comment stimulez-vous et développez-vous l’auto-leadership individuellement et / ou en équipe ou en organisation?
  6. Le cas échéant, comment intégrerez-vous l’auto-leadership dans votre développement actuel du leadership?

Résumé:

Il existe un besoin mondial de leadership – il le sera toujours. La principale distinction est le besoin d’un grand leadership. Les grands leaders se conduisent bien en premier. Mais avant de grandir, ils savent y grandir. Pour ce faire, ils doivent d’abord investir en eux-mêmes et commencer à le faire en développant rôle par rôle de l’intérieur. En définitive, la qualité de votre leadership est déterminée par la qualité de vos relations déterminée par la qualité de votre communication interne ou d’auto-communication.

Le leadership apporte le changement. Le changement est inévitable; la croissance est facultative. Pour grandir en tant que leader, que ce soit en tant qu’individu, équipe ou organisation, vous devez changer. Ce changement doit commencer avec vous. Le leadership commence de l’intérieur.

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