Direction

Leadership basé sur les besoins

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Avant de tenter de devenir un leader, prenez le temps d’être objectivement introspectif afin de connaître, de réaliser et de comprendre vos raisons et motivations pour servir et diriger! Un leadership significatif doit se concentrer sur les priorités, les besoins et répondre aux perceptions de ses électeurs, tout en poursuivant une vision vitale et dynamique, en alimentant son leadership et en recueillant du soutien, des adeptes et un engagement supplémentaire, faisant un monde de différence! Cet article tentera donc d’explorer cette question, en utilisant l’approche mnémotechnique, et le concept très important de BESOINS – BASÉS direction.

1. Ne jamais dire non: Si vous espérez devenir un vrai leader significatif, vous devez maintenir une approche positive, rechercher des solutions plutôt que de la négativité, etc. Les grands leaders se rendent compte qu’ils ne devraient jamais dire: non, pour progresser et surmonter les obstacles, et en laissant les défis les inspirer, découvrir des solutions viables!

2. Empathie: Comment pouvez-vous vous attendre à diriger jusqu’à / à moins que vous commenciez à écouter, à prêter attention, à répondre aux besoins, aux préoccupations et aux priorités, et à planifier des stratégies et des plans d’action axés sur l’empathie?

3. Excellence; endurance: À un moment donné, ceux qui occupent des postes de direction doivent décider et décider de la voie à suivre. Vont-ils adopter l’approche la plus simple et la moins controversée ou continueront-ils de manière cohérente, en mettant l’accent sur le plus haut degré d’excellence? Avancez-vous malgré les obstacles et les distractions, ou continuez-vous avec une endurance appropriée?

4. Plonge profondement; rêver: Comment pouvez-vous faire correspondre vos rêves personnels à ceux de vos électeurs? Cela signifie connaître les priorités, les besoins et les préoccupations et faire quelque chose de pertinent à leur sujet!

5. Renforcer: En fin de compte, la qualité du leadership d’une personne doit être mesurée par le renforcement ou non de l’organisation, sa pertinence, etc.!

6. Basé sur les avantages; rassembler: La qualité et la pertinence du leadership d’une personne doivent être mesurées et basées sur la question de savoir si elles visent des avantages pour le groupe et la partie prenante. Les grands leaders doivent mettre l’accent sur l’union des autres pour le bien commun et faire tout ce qu’ils peuvent pour rassembler les gens!

sept. Attitude; attention; astucieux: Rien de pertinent ne se produit tant que / à moins qu’un leader n’adopte une attitude réelle, cohérente et positive! Il doit avoir une concentration significative et porter une attention particulière à la meilleure façon d’avancer. Il doit affiner ses compétences afin de pouvoir jouer le rôle de leader avisé dont son organisation a besoin et mérite!

8. Système durable: Lorsque vous devenez un leader, il est important de réaliser que vous êtes jugé en fonction non seulement de la façon dont vous abordez et abordez les problèmes et défis actuels, mais aussi si vous choisissez de prendre la voie facile, utilisez un pansement, ou pour réfléchir à vos besoins. et succursales, et créer, développer et mettre en œuvre un système pertinent, qualitatif et durable!

9. Allumer; enrichir: Allez-vous dire aux autres ce qu’ils doivent savoir et comprendre, ou adopter une approche populiste et leur dire seulement ce qu’ils veulent entendre? Un grand leader fait tout ce qu’il peut pour éclairer ceux qu’il sert, en délivrant un message positif et pertinent qui, espérons-le, enrichira le groupe et les électeurs!

dix. Livrer: Promettez toujours trop peu et livrez trop! En faisant cela, vous deviendrez le meilleur leader que vous puissiez être.

BESOINS – BASÉS le leadership est une partie essentielle du travail, en tant que meilleur leader possible! Êtes-vous prêt pour la tâche et le dévouement?

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