Direction

Leadership dans l’organisation

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Les gestionnaires efficaces ne sont pas nécessairement de vrais leaders. De nombreux administrateurs, superviseurs et même cadres supérieurs s’acquittent avec succès de leurs responsabilités sans être de grands leaders. Mais ces postes offrent des opportunités de leadership. La capacité de diriger efficacement distinguera les excellents gestionnaires des gestionnaires moyens.

Là où la direction doit faire face à la complexité continue et quotidienne des organisations, un véritable leadership implique d’orchestrer efficacement des changements importants. Bien que la gestion nécessite des routines de planification et de budgétisation, le leadership implique également la détermination de l’orientation (création d’une vision) pour l’entreprise. La gestion nécessite de structurer l’organisation, de déployer des personnes qualifiées et de surveiller les activités; le leadership va au-delà de ces fonctions en incitant les gens à réaliser la vision. Les grands leaders gardent les gens concentrés sur le déplacement de l’organisation vers un avenir idéal et les motivent à surmonter tous les obstacles.

Les organisations réussissent ou échouent non seulement en raison de leur bonne gestion, mais également en raison de la façon dont les suiveurs suivent. Tout comme les managers ne sont pas nécessairement de bons leaders, les gens ne sont pas toujours de bons suiveurs. Les suiveurs les plus efficaces sont capables de penser de manière indépendante et en même temps de poursuivre activement les objectifs organisationnels. En tant que manager, on vous demande de jouer les rôles de leader et de suiveur. Si vous gérez les personnes qui relèvent de vous, vous faites rapport à votre patron. Vous faites partie de certaines équipes et comités et vous en présidez d’autres. Soyez des suiveurs efficaces

se distinguent des inefficaces par leur enthousiasme et leur engagement envers l’organisation et envers une personne ou un objectif autre qu’eux-mêmes ou leurs propres intérêts. Ils maîtrisent des compétences utiles à leur organisation et adhèrent à des standards de performance plus élevés que requis. Pour être un bon leader, vous devez d’abord devenir un bon suiveur.

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