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Leadership primaire – Une critique de livre

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Le leadership primaire est au cœur de ce livre. Ce concept va au-delà de l’ensemble des compétences conventionnelles pour faire un leader. Au-delà des chiffres clés, ce livre fait un bond en avant avec le concept de leadership primaire grâce à une compréhension fine et profonde de l’intelligence émotionnelle et de son lien avec la direction et la construction d’organisations émotionnellement intelligentes.

Les auteurs explorent l’idée du leadership comme émotion

position. Ils proposent que le travail fondamental d’un leader est de créer une résonance au travail, en libérant des traits et des traits positifs chez les gens. Les leaders émotionnellement intelligents mettent en avant le succès de l’organisation parce qu’ils inspirent, motivent et encouragent l’engagement.

Utilisez le pouvoir du leadership primaire dans ce livre et faites ressortir le leader émotionnellement intelligent en vous.

Dimension primordiale du leadership

L’utilisation de l’émotion dans les fonctions de leadership est une tâche principale qui distingue les leaders. Les grands leaders font bouger les gens en canalisant les émotions dans la bonne direction, qu’il s’agisse de formuler une stratégie commerciale dans la salle de conférence ou une série de points d’action sur le lieu de travail.

Effet de résonance

La canalisation positive des émotions qui permet aux gens d’être les plus performants s’appelle la résonance. La culture de la résonance fait ressortir le meilleur des gens. D’un autre côté, lorsque les leaders conduisent négativement les émotions, la dissonance s’ensuit. La dissonance n’est pas propice à des relations de travail harmonieuses car elle peut saper le potentiel des personnes.

Clé du leadership primaire

L’intelligence émotionnelle est la base pour rendre primal

direction. Un leader émotionnellement intelligent sait comment interagir avec lui-même et sa relation avec les personnes avec lesquelles il travaille pour améliorer ses performances.

Bonne humeur, bon travail

Une bonne humeur est essentielle pour qu’une équipe fonctionne efficacement. Il est essentiel pour un leader de maintenir des relations de travail positives car les conflits émotionnels au sein d’un groupe peuvent nuire aux performances de l’équipe.

Une enquête auprès des PDG d’entreprises du Fortune 500 a révélé que

l’humeur générale positive des cadres supérieurs conduit à une meilleure collaboration et à de meilleures performances commerciales. Cet argument est d’avis que la direction générale crée les conditions dans lesquelles les employés peuvent bien travailler.

Leader résonnant

Pour les leaders émotionnellement intelligents, la résonance est naturelle dans leurs interactions avec les gens. Leurs actions améliorent la synchronisation au sein de leur équipe et au sein de l’organisation. Le pouvoir d’un leader émotionnellement résonnant réside dans le lien émotionnel qu’il forme, permettant aux gens de travailler ensemble même lorsqu’ils sont confrontés au changement et à l’incertitude.

Quatre dimensions de l’intelligence émotionnelle

La création de résonance est une caractéristique du leadership primaire qui ne peut être encouragée que par des leaders émotionnellement intelligents. Pour qu’un leader favorise la résonance primaire dans un groupe, il est important de comprendre les quatre compétences de l’IE. Fait intéressant, ces compétences ne sont pas inhérentes par nature, mais sont des compétences acquises. Selon les recherches, un leader efficace démontre généralement au moins une compétence

les quatre dimensions.

1. Conscience de soi

2. Autogestion

3. Conscience sociale

4. Gestion des relations

Approches du leadership en bref

1. Visionnaire

2. Coaching

3. Affiliation

4. Démocratique

5. Réglage du tempo

6. Commandant

Les cinq découvertes de l’apprentissage auto-dirigé

1. Première découverte: mon moi idéal – qui veux-je être?

2. Deuxième découverte: mon vrai moi – qui suis-je? Quelles sont mes forces et mes lacunes?

3. Troisième découverte: mon programme d’apprentissage – Comment puis-je miser sur mes forces tout en comblant mes lacunes?

4. Découverte quatre: Expérimenter et pratiquer de nouveaux comportements, pensées et sentiments jusqu’à la maîtrise.

5. Cinquième découverte: développer la solidarité et la confiance

relations qui permettent le changement.

Commentaires finaux

Le leadership primordial est ancré dans les émotions. Ces émotions ont des explications neurologiques sous-jacentes, telles que le système en boucle ouverte. Par conséquent, un leader doit travailler dur pour acquérir des compétences en intelligence émotionnelle qui feront de lui un leader résonnant

parce que la résonance est la clé du leadership primaire.

Un leader résonnant construit une culture de résonance en affichant des compétences émotionnellement intelligentes qui imprègnent toute l’organisation. Un leader résonnant aspire à une vie résonnante pour lui et son peuple afin de créer un travail résonnant. C’est ce genre de travail qui construit une personne émotionnellement intelligente

organisation – un type d’organisation qui peut survivre à un environnement commercial changeant, car elle possède des processus intégrés qui peuvent prendre en charge le changement.

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