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Leadership transformationnel authentique

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Ce style de leadership combine les meilleurs aspects d’un leadership authentique et transformationnel. Combiner et renommer ces traits ne crée pas un nouveau style de leadership. Il en faut plus. Cet article décrit les aspects sous-jacents de ce nouveau style de leadership et comment les leaders peuvent l’intégrer dans leur propre vie. L’intégrité est le fondement de ce style de leadership.

Éthique

Les leaders authentiques sont des leaders éthiques. Ils ont identifié leurs codes d’éthique et ils ne transigent jamais sur ce qu’ils pensent être bien et mal.

1. Connaissez les valeurs de votre organisation afin de pouvoir les incarner dans votre travail quotidien.

2. Connaissez votre éthique personnelle. Les meilleurs leaders respectent à la fois leur éthique personnelle et organisationnelle.

3. Connaître les conséquences d’un comportement incompatible avec les valeurs de votre entreprise ou qui enfreint les règles de conduite éthique. Lorsque cela se produit, il devrait y avoir des conséquences sans être trop sévères. Vous devez rappeler aux gens les bonnes normes de comportement.

Autorité

Les leaders authentiques savent utiliser le bon type d’autorité pour le bien du groupe et pour le but à accomplir. En tant que leader, votre équipe doit vous admirer. Lorsque les dirigeants font ce qu’ils disent, ils gagnent l’estime et l’appréciation de leurs équipes.

Embaucher les bonnes personnes

L’importance d’embaucher les bonnes personnes ne peut être surestimée. Ils doivent être les bonnes personnes dans le bon travail, au bon moment et avec la bonne attitude.

Le client est extrêmement important

Le client est essentiel pour déterminer où l’entreprise doit aller, c’est-à-dire dans la bonne direction. Déterminez les besoins du client, puis répondez à ces besoins. Après avoir déterminé les besoins du client, les dirigeants doivent calculer les coûts et les étapes nécessaires pour répondre à ces besoins.

Les produits ne doivent pas seulement être assez bons

Clé de l’économie technologique actuelle, les entreprises n’ont pas le temps d’attendre plus d’un an pour qu’un produit soit considéré comme le meilleur possible. La clé est de travailler plus rapidement et d’utiliser la méthode de test et d’itération pour apporter les améliorations nécessaires.

Trouvez le bien dans une organisation, pas le mal

Lorsque les dirigeants rejoignent une organisation, ils doivent travailler non pas pour découvrir ce qui ne va pas dans l’entreprise, mais pour déterminer ce qui est juste et ce qui rend l’organisation formidable et pour apporter des améliorations dans ces domaines. Si vous passez un temps excessif à rechercher les erreurs qui existent, vous devez déterminer quelles actions sont effectuées correctement et encourager les employés à continuer.

Testez et répétez.

Ne vous contentez jamais d’être assez bien lors de la création de nouveaux produits ou services. Efforcez-vous toujours de rendre votre produit ou service le meilleur possible. Continuez ensuite à apporter des améliorations au besoin.

Gardez votre public cible à l’esprit.

Les clients sont très importants. Les entreprises doivent être capables de reconnaître les besoins de leurs clients et s’efforcer de leur fournir le meilleur service client. Demandez l’avis de vos clients et découvrez ce qu’ils demandent. Une fois que cela est déterminé, vous définissez des objectifs pour fournir aux clients ce dont ils ont besoin.

Apprenez à interagir avec vos employés.

Vous avez affaire à des employés, y compris des cadres supérieurs. Vous êtes confronté au défi d’habituer les gens aux changements dans l’organisation. Les cadres supérieurs peuvent être conservés ou licenciés, tandis que certains jeunes cadres savent déjà ce qu’ils veulent. Il est important d’évaluer, d’évaluer et de faire ce qu’il faut: encourager les gens à s’engager en les motivant ou en les laissant partir.

Écoutez ce que disent vos employés.

Vos employés sont extrêmement importants pour l’organisation et vous devez leur permettre d’exprimer leurs opinions et d’apprendre d’eux.

Soyez un leader conforme, participatif et compétent.

Les membres de l’équipe motivés et inspirants peuvent montrer à quel point ils sont sympathiques en tant que leader. Quand il s’agit de faire confiance et de respecter les employés, vous devez être l’un des soutiens, faisant de vous un leader participatif.

Inspirez les employés au lieu de les forcer à travailler.

Un leader transformationnel encouragera les employés à travailler par motivation et inspiration. Soyez un leader qui donne l’exemple et encouragez-le continuellement à être productif. Vous n’êtes pas là en tant que leader pour forcer quelqu’un à travailler. Assurez-vous que tous vos employés sont engagés et heureux.

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