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Les trois F du leadership

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Il arrive un moment dans chaque relation, organisation, entreprise et activité connexe que les dirigeants doivent diriger. Les différentes équipes ont fait leur conception. Les comités l’ont révisé. La direction l’a approuvé. Le moment est venu pour les dirigeants de prendre le contrôle et d’exécuter. Cela est vrai qu’il s’agisse de construire une fusée ou de vendre une maison; une fois les plans élaborés, ils doivent être mis en œuvre.

Les leaders sont ceux qui en prennent soin. Ils exécutent les plans et s’assurent que les objectifs sont atteints. Qu’ils soient leaders d’un grand groupe de collègues ou un leader de la performance individuelle, comme un directeur des ventes, ils déterminent le rythme et les normes du travail à effectuer.

Les dirigeants y parviennent grâce à d’autres personnes. Un chef d’équipe supervisera et dirigera son équipe, afin que tous les membres continuent de se concentrer sur l’atteinte des résultats souhaités. Un responsable des ventes travaille avec toutes les parties à une transaction pour s’assurer qu’elles restent concentrées sur la réalisation de la transaction. La fonction principale du leadership dans toute situation est de travailler avec et à travers d’autres personnes pour atteindre les résultats de l’objectif.

Travailler avec et à travers d’autres personnes peut être difficile, mais c’est pourquoi vous êtes le leader. En tant que leader, il est important d’apprendre et d’appliquer les trois F du leadership dans toutes leurs relations de travail et interactions avec d’autres personnes. Un leader doit traiter tout le monde avec respect en:

  1. Juste
  2. Entreprise
  3. Franc

Juste

Votre réputation est l’un des actifs les plus importants que vous détenez. La façon dont les gens vous voient déterminera leur volonté de travailler avec vous. En tant que chef d’équipe, une réputation positive garantit que vos employés déploient les efforts supplémentaires nécessaires pour atteindre un objectif. En tant que chef de file des ventes, votre réputation vous apporte des affaires et des clients.

Être honnête, c’est traiter tout le monde de la même façon. Lorsque les gens savent qu’ils peuvent vous faire confiance, ils voudront travailler avec vous. Soyez juste envers toutes les parties et travaillez pour une solution gagnant-gagnant à tous les problèmes.

Prenez du temps pour tous vos employés et partenaires commerciaux. Cela contribuera grandement à rendre la réputation équitable. Faire preuve de favoritisme dans toute relation commerciale peut avoir de fortes conséquences négatives.

Même dans les entreprises où les directives / règles professionnelles et commerciales semblent limiter votre relation avec une partie ou l’autre dans une transaction commerciale, vous pouvez toujours être juste dans vos actions. Être honnête. Si vous ne pouvez pas faire quelque chose, dites à la fête que vous ne pouvez pas. En suivant les directives à la lettre, vous maintiendrez votre honnêteté dans la relation d’affaires. Appliquer les règles de manière juste et honnête à toutes les parties vous aidera à atteindre vos objectifs.

Entreprise

Quand vous disiez qu’un leader était inébranlable, vous vouliez dire qu’il gouvernait d’une main de fer. Il y a encore des moments où un leader doit être strict, mais être ferme signifie plus que cela. Cela signifie être un leader décisif, quelqu’un qui peut prendre une décision et la mettre en œuvre.

Si vous êtes inébranlable, vous devez adhérer à vos principes et politiques / règles d’entreprise dans toutes vos relations commerciales. Ne soyez pas indécis quand il s’agit de faire ce qui est bien ou mal. Laissez vos principes et politiques vous guider dans vos décisions et comment mettre en œuvre des actions.

Lorsque vous prenez une décision, ne vous en tenez pas à elle. Vous n’êtes pas un «oui» mais vous êtes le leader et parfois c’est votre travail de faire les choix difficiles nécessaires pour atteindre l’objectif.

Être ferme signifie également que lorsque votre décision ou vos plans doivent être modifiés, vous les changez. Mais vous basez la nécessité de changer sur les faits nécessaires pour atteindre votre objectif. Un bon leader sait quand et comment être flexible et agile.

Soyez ouvert aux suggestions, idées, conseils et conseils. Un bon leader ne prend pas de décisions dans le vide, mais un bon leader prend finalement la décision.

Franc

Un bon leader est un leader honnête. Ses principes exigent la véracité et l’honnêteté. Il partage tous les faits qu’il peut avec son équipe et / ou ses clients pour les aider à atteindre l’objectif.

Lorsqu’il travaille dans un environnement d’équipe, un bon leader gère toutes les situations avec sincérité, à la fois avec l’équipe et avec un individu. Lorsque des éloges sont justifiés, il les donne honnêtement et librement. Lorsqu’une correction est nécessaire, il la traite avec la même franchise et aborde les faits.

Un dirigeant individuel tel qu’un directeur des ventes parle ouvertement avec ses employés et ses clients. Il leur donne tous les faits, bons et mauvais, afin qu’ils puissent prendre la meilleure décision pour leurs objectifs.

En suivant les trois «F» du leadership, un bon leader trouvera l’interaction avec ses collègues et ses clients plus facile et plus gratifiante. Développer une réputation d’honnêteté, de constance et de franchise dans vos relations d’affaires vous aidera à passer du statut de bon leader à celui de grand leader.

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