Responsabilisation

Offrez-vous plus d’options à vos employés?

Posted by admin

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Si vous êtes PDG ou directeur, l’un de vos nombreux désirs est probablement d’être des employés enthousiastes, engagés, articulés, qui prennent des initiatives avec peu de leadership de votre part. Malheureusement, en tant qu’employeur, il peut être facile de confondre délégation et autonomisation. Vous vous rendez peut-être compte que la délégation ne donne pas nécessairement aux employés la liberté dont ils ont besoin pour agir de manière indépendante. Vous ne pouvez pas simplement responsabiliser vos employés et espérer le meilleur.

Alors que peux-tu faire? Vous pouvez créer un environnement dans lequel les employés comprennent non seulement la vision et les objectifs de l’entreprise, mais sentent également qu’ils ont le pouvoir d’être proactifs et de faire tout ce qu’il faut pour les atteindre. En d’autres termes, vous pouvez donner aux employés les moyens de faire tout ce qu’il faut pour atteindre les objectifs de l’entreprise.

Responsabiliser les employés: ça commence avec vous

Quelles sont vos compétences en leadership? Que faites-vous pour encourager la meilleure éthique de travail et le meilleur dévouement dans votre équipe? Vous ne pouvez pas vous attendre à ce que vos employés croient en votre entreprise s’ils ne vous voient pas engagés dans sa progression. Créez une atmosphère stable en restant attaché à votre travail, à vos principes et à votre personnel, et n’oubliez pas de garder les lignes de communication ouvertes en discutant régulièrement avec votre personnel pour rappeler la mission, les objectifs et les attentes de l’entreprise.

Comme toujours, fournissez autant d’informations que possible sur une tâche ou une mission particulière. Revenez régulièrement auprès des membres de l’équipe pour vous assurer qu’ils comprennent leurs rôles. N’oubliez pas qu’un leadership confiant et une communication ouverte sont les pierres angulaires d’une bonne gestion et que votre temps sera récompensé par de meilleures performances.

Autonomisation des employés: temps en face à face

Le courrier électronique est rapide, mais la facilité d’utilisation n’est pas toujours personnelle et efficace. Bien que l’une des méthodes de communication les plus rapides, éviter les courriels au lieu de s’asseoir avec un employé une fois par semaine peut avoir un impact important en montrant que vous vous souciez vraiment de vos employés, de leur travail et de leurs préoccupations. Si cela signifie simplement s’arrêter à son bureau pendant quelques minutes chaque jour ou fermer la porte pour discuter des domaines à améliorer, une conversation rapide peut donner à un employé la confiance nécessaire pour obtenir les résultats que vous souhaitez atteindre. .

Autonomiser les employés: ne soyez pas autocrate

Qu’est-ce qui distingue les managers autocratiques? Ils se distinguent par la façon dont ils gèrent leur personnel. La microgestion diminue la confiance en soi d’un employé et diminue sa capacité (et plus important encore, son désir) de prendre des initiatives et de penser par lui-même. Au lieu de cela, un état d’esprit d’autonomisation des employés conduit à une meilleure résolution des problèmes, à la communication, à la résolution des conflits et à la gestion du temps.

Autonomiser les employés: donner la liberté aux employés

Traditionnellement, on a supposé que la plupart des connaissances et de l’expertise au sein d’une entreprise se situaient au sommet avec le PDG, les vice-présidents et les gestionnaires. En tant que chef d’entreprise, faites votre part pour renverser cette tradition et montrer aux employés de première ligne que la direction comprend non seulement ce qu’elle demande aux employés, mais qu’elle est également prête à se retrousser les manches pour faire tout ce qui est en son pouvoir. camaraderie. cibles dans les tranchées.

Au début du processus de responsabilisation des employés, rappelez-vous que l’action de responsabilisation est très petite, à part simplement donner la liberté à votre équipe. Faites confiance à vos employés pour prendre les bonnes décisions, puis voyez comment ils saisissent l’opportunité d’être individuellement productifs et de travailler ensemble en équipe pour atteindre les objectifs de performance et faire progresser votre entreprise.

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