Direction

Propriétaires de petites entreprises: votre style de leadership peut augmenter les “ profits ”

Posted by admin

[ad_1]

La pandémie de Covid-19 a conduit à de nombreuses fermetures d’entreprises. Les dirigeants du gouvernement émettent des ordres pour rester à la maison et le gouvernement rouvre par étapes, limitant la taille des clients à 25%, 50% et 75% pour la sécurité sanitaire de notre communauté. Comment pouvez-vous diriger dans un environnement en constante évolution? Comment motivez-vous les employés et recherchez-vous en même temps le prochain produit pour garder les portes ouvertes? Comment changer votre style de gestion pour devenir un leader efficace dans un avenir aussi incertain et faire plus avec moins d’employés?

Direction

Je suggère d’envoyer une enquête sur les qualités qu’ils souhaitent voir chez un PDG (puis promettre de faire tout ce que vous pouvez pour répondre à ces attentes)

Les dirigeants doivent fournir un encadrement, car personne ne pourrait jamais être le meilleur sans les commentaires constructifs, les questions approfondies et un enseignement actif. Soyez honnête et positif dans toutes vos communications.

Rechercher des opportunités pour s’améliorer

  • Quoi de neuf?

  • Et après?

  • Qu’est-ce qui est mieux? Et pas seulement pour vous mais aussi pour ceux qui vous entourent.

  • Trouvez un objectif important pour aborder vos missions les plus difficiles et les plus difficiles.

Qui vous êtes et quelles sont vos valeurs (alors vous donnez une voix à ces valeurs)

Le leader doit confirmer les valeurs partagées du groupe.

Inspirer une vision partagée

  • Imaginez l’avenir en imaginant des possibilités passionnantes et habilitantes

  • Impliquer les autres dans une vision commune en faisant appel à des ambitions partagées

    • Imaginez les possibilités

    • Trouvez un objectif commun

Les leaders qui se concentrent sur l’avenir sont plus susceptibles d’attirer des abonnés

  • Lire les tendances

  • Écoute de podcasts

  • Regarder des documentaires

Les gens apprécient les dirigeants qui parlent régulièrement du «pourquoi» du travail et pas seulement du «quoi» du travail

Les dirigeants veulent faire quelque chose d’important, réaliser quelque chose que personne n’a encore réalisé.

Motiver les employés

  • Formation croisée des employés sur les rôles / responsabilités de chacun

  • Mentorat

  • ‘comment puis-je vous aider?’ … marcher environ 30 minutes par semaine

  • Déléguer des responsabilités

  • Déjeuners Brown Bag (formation)

  • Prix ​​et travail pour un travail qui dépasse les activités normales de jour

Envoyez-les à des séminaires

Demandez-leur de faire des présentations

Réunions publiques trimestrielles (conférence téléphonique)

Reconnaissance hebdomadaire d’artistes exceptionnels

  • Email

  • Se promener

  • Doit être basé sur une performance “ visible ” (quotidienne si excellente)

    • Rencontre mensuelle (reconnaissez vos artistes)

Interaction des médias sociaux avec les clients

  • Avez-vous un site Web évolutif (WordPress)

  • Avez-vous des profils LinkedIn sur les employés et les produits

  • Être impliqué dans les marchés clients sur l’actualité

    • Facebook

    • Instagram

    • Reddit

    • Twitter

    • Weibo (Chine)

Enfin, certains propriétaires d’entreprise apporteront les changements nécessaires pour survivre et certains se noieront. Naviguer dans des eaux agitées demande des efforts d’équipe, des innovations et du dévouement pour s’en sortir !!!!

Votre travail en tant que chef d’entreprise est de communiquer, de communiquer honnêtement et positivement pour instaurer la confiance avec les clients, les employés et les actionnaires.

Leave A Comment