Direction

Qu’est-ce que le leadership?

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Le leadership est une conversation interactive qui incite les gens à se sentir à l’aise avec le langage de la responsabilité et de l’engagement personnels.

Le leadership n’est pas réservé qu’aux personnes au sommet. Tout le monde peut apprendre à diriger en découvrant le pouvoir qui réside en chacun de nous pour faire une différence et en étant prêt lorsque l’appel à diriger vient.

Albert Einstein a dit un jour: “Nous devons nous assurer que l’intellect ne devienne pas notre dieu; bien sûr, il a des muscles puissants mais pas de personnalité. Il ne peut pas conduire; il ne peut que servir.” Les leaders le savent et la science a découvert le but profond de l’émotivité: les mécanismes usés de l’émotion permettent à deux personnes de recevoir le contenu de chaque esprit. L’émotion est le messager de l’amour; c’est le véhicule qui transporte chaque signal d’un cœur vibrant à un autre.

Le leadership s’applique à tous les horizons: une compétence que vous pouvez apprendre pour élargir votre perspective, déterminer le contexte d’un objectif, comprendre la dynamique du comportement humain et prendre l’initiative d’arriver là où vous voulez être .

Voici cinq principes directeurs pour des conversations respectueuses:

1. Lorsque les pairs se connectent, le changement se produit. Un coaching efficace peut avoir lieu

piste de danse de conversation.

2. Il est normal d’engager une conversation en confrontant l’autre avec des questions

qui semblent maladroits, mais ouvrent la voie à un échange respectueux. Pourquoi perdre du temps

sur les vaches et les veaux? Posez des questions simples pour trouver des informations, telles que “Que sont

es-tu ici pour Comment voulez-vous passer notre temps ensemble? “

3. Les conversations ne sont pas destinées à être structurées. Soyez ouvert aux conversations

vous n’êtes pas préparé et concentré sur les intérêts de l’autre personne (pas les vôtres

but).

4. Ne soyez pas tenté de résoudre des problèmes que l’autre personne pourrait ne pas trouver importants.

Donnez à la personne le temps de comprendre ce qui est vraiment important. Fournir des espaces où

ils peuvent exprimer leurs doutes et leurs craintes en étant un auditeur attentif – sans

assumer la responsabilité de résoudre ou de discuter du problème. Après tout, vous avez invité

la personne pour parler de ce qui est important pour elle, pas pour vous, alors donnez-lui du temps

l’articulation de ces pensées et sentiments.

5. La transformation personnelle se produit lorsque les bonnes questions sont posées – pas par

donnez des réponses. Lorsque vous vous concentrez sur la solution, vous essayez de vendre la personne

quelque chose. Si vous laissez les gens répondre à leurs propres questions, ils découvrent

ce dont ils n’étaient pas conscients – et ce qu’il faut pour aller de l’avant. En personne

la transformation mène à la transformation de l’entreprise – une personne à la fois.

C’est pourquoi le développement du leadership n’est pas un événement. C’est un processus d’engager des conversations respectueuses où le leader reconnaît ses propres sentiments et ceux des autres dans l’établissement de relations sûres et de confiance. Pour les gens, ressentir profondément est synonyme de vivre.

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