Direction

Redéfinir le leadership pour le 21e siècle

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Le leadership, avec toutes ses facettes et sa complexité, est constamment exploré et défini. Compte tenu des changements organisationnels difficiles auxquels sont confrontés les dirigeants d’aujourd’hui, le concept de leadership est essentiel au succès et à la santé de l’organisation. Par conséquent, la recherche se concentre sur des concepts et des thèmes de leadership inestimables pour découvrir et nourrir les graines du leadership dans une organisation. Certains thèmes importants ont émergé de cette quête pour comprendre ce qui est parfois l’idée évidente mais souvent insaisissable du leadership.

“Tout le monde est un leader.” Des études ont montré qu’il existe de nombreux types de leaders qui proviennent de tous les niveaux de l’organisation. Chaque personne a un leader en son sein et c’est une question de circonstances quand et où ces qualités de leadership seront abordées. N’oubliez pas que le leadership est un processus et que de nombreuses variables affectent la montée en puissance d’un leader. Mais chaque personne doit être considérée comme votre prochain leader potentiel.

“Faire ressortir le meilleur de chacun.” Dans le passé, les dirigeants ont utilisé des techniques non habilitantes pour obtenir des résultats de leurs employés. Mais aujourd’hui, nous voyons que non seulement les gens ont changé, mais aussi les règles. Ce qui fonctionnait hier ne fonctionne plus aujourd’hui. Les leaders estiment aujourd’hui qu’une approche de mentorat, sensible et de partage est plus efficace. Ils guident leurs adeptes vers des objectifs communs au lieu de les forcer à atteindre les objectifs fixés et permettent aux membres de partager dans le sens du succès.

“Leadership contre gestion.” Dans le monde d’aujourd’hui en constante évolution et complexité, les organisations recherchent des leaders capables non seulement de gérer ces variables, mais aussi de prospérer en leur faveur. Il est facile d’enseigner à quelqu’un les règles de l’organisation avec ses protocoles et procédures et de faire administrer ces programmes. Mais ce n’est plus pratique lorsque de nouveaux protocoles remplacent les anciens du jour au lendemain et que les procédures changent chaque jour. Accepter de nouveaux défis et inspirer les autres à faire de même est ce qui définit le leader d’aujourd’hui.

“Sensibilité dans le leadership.” En raison des exigences mondiales et culturelles du monde des affaires, les dirigeants doivent être intuitifs et proactifs dans leur approche de la gestion. Parallèlement à un milieu de travail de plus en plus diversifié, les dirigeants doivent adopter des expériences et des antécédents différents des leurs. Ils doivent passer de l’accommodation à l’autonomisation et ensuite ils témoigneront du meilleur des gens. Etre un leader sensible était autrefois considéré comme un leader faible, mais les plus grands leaders d’aujourd’hui montrent que la sensibilité est le moyen de bâtir une organisation forte.

“Le leader holistique.” L’image des leaders «tous ensemble» sera remplacée par celle de «l’apprenant tout au long de la vie». Les zones qui étaient nues et en noir et blanc ont maintenant tourné aux nuances de gris. Les dirigeants ne peuvent plus se fier aux valeurs et jugements historiques. Une nouvelle alliance a été conclue entre les dirigeants et les adeptes et elle n’est pas basée sur des perspectives historiques. Nous avons évolué vers une journée où les individus sont valorisés et appréciés pour les traits qui leur sont inhérents et leur caractère unique. Un leader efficace doit accepter ces différences et trouver des moyens créatifs de créer une organisation à partir d’un groupe d’individus.

«Les leaders en tant que maîtres du changement». La capacité à adopter le changement avec un sentiment d’enthousiasme et de défi est le seul attribut que les dirigeants d’aujourd’hui doivent avoir. Il est devenu un élément essentiel de la «personnalité du leader». Là où le changement était autrefois un fardeau, le changement est désormais un moyen de mieux faire les choses. Quand chaque jour est différent du précédent, la complaisance est partie pour toujours. La routine n’existe pas dans le monde des affaires d’aujourd’hui et un nouveau sentiment d’enthousiasme est apparu. Les dirigeants du XXIe siècle sont bénis par cette nouvelle atmosphère d’encouragement et devraient la considérer comme une bénédiction et non comme un fardeau.

Ces thèmes sont quelques-unes des nouvelles idées émergeant des études sur le leadership. Ils définissent les exigences désormais essentielles pour les dirigeants d’aujourd’hui. Les entreprises ne recherchent plus de bonnes personnes pour gérer les actifs de leur entreprise, mais des dirigeants qui tireront le meilleur parti des actifs de leur entreprise. Tirer le meilleur parti des ressources disponibles et faire de ces ressources le meilleur possible est la norme par laquelle les dirigeants sont tenus. Faire n’est plus assez bien, tout comme l’atteinte des objectifs ne suffit plus. Faire le meilleur et dépasser les objectifs est la direction que prennent les dirigeants d’aujourd’hui.

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