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Résumé du livre d’entreprise de Leadership 2030

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Dans Leadership 2030, Georg Vielmetter et Yvonne Sell présentent une feuille de route des grandes tendances qui remodèlent les marchés, les cultures et les entreprises. Sur la base de recherches menées avec Hay Group, un cabinet de conseil en management mondial, ils donnent un aperçu de six mégatendances: le transfert du pouvoir économique vers l’Asie, la guerre croissante pour les talents, la crise environnementale, l’érosion de la fidélité des clients et des employés, la convergence de la vie privée et professionnelle et la convergence technologique. Les auteurs montrent comment ces tendances auto-renforçantes éclairent le leadership avec les compétences nécessaires pour engager un cercle toujours plus grand d’intervenants. L’époque du leadership alpha-masculin centré sur soi est révolue. Pour survivre à la méga tendance, les leaders de la tempête devront offrir une plus grande autonomie aux employés et trouver des moyens de répondre aux besoins uniques de chaque client.

Les auteurs expliquent qu’il y a six changements majeurs en cours qui remodeleront les exigences du leadership à l’avenir. Ces «mégatendances», allant de l’évolution des attitudes culturelles à la dégradation de l’environnement, élimineront les dirigeants qui ne parviennent pas à s’adapter.

1. La mondialisation à l’avenir consistera davantage à transférer le pouvoir vers l’Asie que par le passé. La classe moyenne croissante dans de nombreux pays en développement créera de nouvelles opportunités, mais aussi des défis alors que les multinationales tenteront de desservir des marchés très localisés.

2. Le changement climatique entraînera une raréfaction des ressources, obligeant les dirigeants à repenser fondamentalement leurs activités.

3. Une prospérité croissante stimulera la demande de produits sur mesure. Tout comme les consommateurs recherchent des expériences plus individualisées, il en sera de même pour les employés dont les emplois ne doivent pas être limités par le temps et le lieu.

4. L’ère numérique détournera le pouvoir des consommateurs et des travailleurs des structures de gestion traditionnelles. Le monde numérique est déjà en train de brouiller la frontière entre la vie personnelle et professionnelle, tandis que la transparence de l’organisation augmente.

5. Le vieillissement de la population réduira la main-d’œuvre et les dirigeants devront composer avec les lieux de travail intergénérationnels.

6. Différentes technologies avancées convergeront pour ouvrir de nouveaux marchés. La nanotechnologie et la biotechnologie en particulier mettront les dirigeants au défi d’investir dans des programmes de R&D et de répondre efficacement aux préoccupations sociétales.

Le leadership masculin alpha traditionnel ne rentre pas dans cette nouvelle ère. Au lieu de cela, les dirigeants devraient se concentrer sur devenir plus «altrocentriques», en responsabilisant les autres comme un moyen de s’autonomiser et de renforcer leurs organisations. Développer un leadership altrocentrique commence par des leaders qui se posent des questions sur le style et les objectifs. Sont-ils:

• Vraiment ouvert et curieux?

• Capable d’impliquer ses collègues dans le sens plutôt que de simplement présenter des histoires à sens unique?

• Fournisseurs d’une autonomie limitée?

• Créateurs de loyauté et gestionnaires de la réputation de l’organisation?

• Êtes-vous prêt à travailler avec des partenaires à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise?

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