Direction

Résumé et aperçu du leadership de Goleman donnant des résultats

Posted by admin

[ad_1]

L’article de Daniel Goleman, Un leadership qui donne des résultats, est l’un des meilleurs articles des archives de la Harvard Business Review. En tant que célèbre auteur du livre, Intelligence émotionnelle, Goleman combine son expertise en intelligence émotionnelle avec la recherche de style de leadership par la société de conseil Hay / McBer. Leur recherche révèle six styles de leadership différents. Goleman conclut qu’il n’y a pas de meilleur style, mais les meilleurs leaders utilisent leur intelligence émotionnelle pour déterminer le style qui convient le mieux à leur situation particulière. Il décrit chacun des styles de leadership, leurs avantages et inconvénients, et donne quelques brefs exemples de la manière dont un leader pourrait appliquer le style. Tout leader ou aspirant leader doit comprendre chacun de ces styles et comment les utiliser:

Style coercitif: Il s’agit d’un style de conformité caractérisé par la phrase «Faites ce que je vous dis». Bien que ce style fonctionne bien dans des circonstances extrêmes de crise ou de redressement, dans la plupart des cas, il aura un impact négatif sur l’organisation dans son ensemble une fois la crise terminée.

Style faisant autorité: Ce style est utilisé par les dirigeants qui ont une vision claire de l’organisation et peuvent rassembler les gens en disant «Allez, viens». C’est généralement un style positif et fonctionne très bien lorsqu’une organisation qui a échoué dans le passé peut être inspirée pour évoluer vers une nouvelle vision.

Style affilitatif: C’est un style utilisé par les dirigeants pour construire l’harmonie et le travail d’équipe au sein d’une organisation. Il est caractérisé par la phrase «Les gens passent avant tout». Les dirigeants utiliseront ce style pour briser les silos, établir des relations et permettre aux gens de communiquer et de collaborer.

Style démocratique: Comme son nom l’indique, ce style est utilisé pour attirer les gens et parvenir à un consensus. Il est mieux décrit par la phrase “Que pensez-vous?” Cela fonctionne bien dans les environnements professionnels où les subordonnés ont une expertise approfondie et un accès à l’information afin qu’ils puissent travailler ensemble pour prendre des décisions éclairées et fondées sur un consensus. Cependant, le style démocratique peut également être frustrant, car il faut de nombreuses réunions et discussions pour parvenir à un consensus.

Style commun: Ce style est souvent utilisé par les leaders qui ont une expertise technique et peuvent montrer l’exemple. Par conséquent, la phrase «Maintenant fais ce que je fais» décrit le mieux ce style. Le Pacesetting peut obtenir des résultats rapidement si l’équipe possède une expertise et doit avant tout être motivée; Cependant, ce style peut également être démotivant, car l’accent est mis sur la performance et les normes élevées du leader. Cela prive certains membres de l’équipe de leur propre leadership et de leur expertise, ou laisse d’autres se sentir dépassés par le rythme rapide et les normes exigeantes.

Style de coaching: Ce style est utilisé par les leaders pour développer les gens grâce au coaching. Ceux qui utilisent le style de coaching proposeront des idées aux subordonnés avec le slogan «essayez ceci». Ce style fonctionne bien lorsque les gens sont réceptifs au coaching, mais il peut aussi exiger de la patience et une volonté d’accepter l’échec du leader / coach lorsque les subordonnés sont en mode d’apprentissage.

La conclusion de Goleman selon laquelle il n’y a pas de meilleur style est étayée par des recherches supplémentaires qui mettent en corrélation six facteurs du climat organisationnel avec chacun des styles. Les facteurs organisationnels comprennent: la flexibilité, la responsabilité, les normes, les récompenses, la clarté et le dévouement. La recherche montre que les styles de styles coercitifs et communs ont une corrélation négative avec le climat organisationnel, tandis que les quatre autres styles ont un impact positif. Ainsi, sauf dans des circonstances inhabituelles où des styles de coercition et de pacemaking peuvent être appropriés, les dirigeants doivent normalement utiliser une combinaison de styles d’autorité, d’affiliation, de démocratie et de coaching pour réussir. Les meilleurs leaders sentiront à partir de leur intelligence émotionnelle quand utiliser chacun de ces styles. Si vous êtes un leader en herbe ou un leader qui cherche à passer au niveau supérieur d’excellence en leadership, l’article de Goleman est une excellente introduction sur la façon d’utiliser efficacement différents styles de leadership.

Leave A Comment