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Styles de leadership axés sur les tâches et sur les personnes

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Les chefs d’entreprise du monde entier sont de plus en plus conscients qu’un style de leadership efficace est plus important que jamais sur le lieu de travail. Un mauvais style de leadership peut entraîner de nombreux problèmes, notamment:

  • Faible motivation

  • Mauvaise productivité

  • Dysharmonie de l’équipe

  • Rotation élevée du personnel

Il est essentiel que les employeurs locaux qui ont besoin de travailleurs locaux et les employeurs non locaux qui ont besoin de travailleurs en ligne offrent un leadership attrayant. Les travailleurs modernes ne sont pas limités aux marchés du travail locaux et aux options de revenu. Au lieu de cela, ils peuvent désormais trouver des opportunités de revenus illimitées en ligne et ne sont pas aussi liés à leur situation géographique que les générations précédentes. Les travailleurs à distance peuvent facilement passer du travail au travail car ils n’ont aucun lien physique avec une entreprise extérieure. Le style de leadership d’un superviseur affecte souvent la loyauté d’un employé extérieur.

Il existe de nombreux styles de leadership que vous pouvez utiliser dans votre entreprise. Les styles axés sur les tâches et les personnes sont deux des plus populaires:

Qu’est-ce que le leadership axé sur les tâches?

Un leader axé sur les tâches est celui qui se concentre sur la réussite globale grâce à l’achèvement des tâches. Ce type de leader ne se soucie pas autant de l’établissement de relations que de la réalisation de certains objectifs dans un laps de temps prédéterminé. Un leader axé sur les tâches voit un objectif, met en place une feuille de route pour atteindre cet objectif, met en place un horaire de travail, puis s’attend à ce que les employés suivent cet horaire et accomplissent la tâche dans un délai spécifié.

Qu’est-ce que le leadership axé sur les personnes?

Un leader axé sur les personnes se concentre sur la création d’un succès global en établissant des relations durables avec les employés. Ce type de leader se soucie des tâches et des horaires, mais il / elle croit que la culture du travail est plus importante. Un leader centré sur les personnes utilise des techniques de création de relations, telles que la reconnaissance des employés et des exercices de consolidation d’équipe, pour créer un environnement où les employés se sentent suffisamment valorisés et motivés pour investir personnellement dans le succès de l’entreprise et travailler au plus haut niveau possible.

Les avantages et les inconvénients de ces styles de leadership

Il ne fait aucun doute que les leaders axés sur les tâches peuvent livrer. Ils fournissent aux employés des étapes simples et des conseils détaillés. Pourtant, de nombreuses personnes axées sur les tâches sont appelées des micro-gestionnaires qui rendent les lieux de travail inconfortables et peu accueillants. Les leaders axés sur les tâches se soucient moins de savoir si un employé a une bonne idée pour faciliter la production que de savoir si l’employé termine la tâche à temps comme décrit. En conséquence, les leaders axés sur les tâches donnent souvent aux employés le sentiment d’être des drones. En fin de compte, lorsque ce style de leadership est utilisé de manière cohérente, les employés se sentent sous-évalués et moins motivés pour atteindre leurs objectifs; puis la production en souffre.

Les leaders centrés sur les personnes créent un environnement de travail dans lequel les employés ressentent la confiance et la loyauté de leurs dirigeants envers l’entreprise et leurs collègues. La productivité augmente parce que les employés veulent réellement venir travailler tous les jours. Ces leaders ouvrent également la porte à la création de processus d’affaires plus récents et meilleurs en acceptant et en promouvant les commentaires des employés et des équipes. Pourtant, de nombreux leaders axés sur les personnes sont appelés des leaders faibles. Ils investissent souvent tellement de temps dans l’établissement de relations via des réunions d’équipe, des évaluations individuelles et des événements de consolidation d’équipe que les retards et les délais de production sont manqués. Certains leaders axés sur les relations donnent aux employés tellement de contrôle sur l’accomplissement d’une tâche avec peu de conseils ou de supervision que les tâches ne sont pas terminées à temps.

Choisir un style de leadership

Ces deux styles de leadership sont clairement bénéfiques pour une entreprise. La plupart des experts estiment que les chefs d’entreprise devraient créer un style de mash-up personnalisé qui se concentre également sur l’achèvement des tâches et l’établissement de relations, tout en mettant l’accent sur les moyens de surmonter les obstacles associés aux deux styles.

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