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Théories classiques du leadership

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Certains experts en psychologie croient que les leaders sont nés, tandis que d’autres pensent que le leadership est une compétence qu’une personne peut apprendre. L’étude du domaine du leadership conclut qu’il existe quatre théories fondamentales et classiques du leadership. Les théories traitent des qualités et des caractéristiques des leaders et de la façon dont les leaders devraient se comporter.

Théories des traits

Les théories de la propriété traitent des caractéristiques que possèdent les grands leaders. Cette théorie a été fondée et explorée par des chercheurs tels que Stogdill en 1948 et Mann en 1959. Les premières recherches suggèrent que les leaders ont des qualités telles que l’assertivité, la capacité de motiver les autres et l’intelligence qui en font de grands leaders innés. Alors que les premiers efforts de recherche se sont concentrés sur les traits et les caractéristiques des leaders, d’autres chercheurs ont constaté qu’il n’y avait pas de relation entre les traits et les caractéristiques des leaders différents de ceux des suiveurs.

Théories comportementales

Dans les années 1960, les chercheurs ont commencé à concentrer leurs efforts de recherche sur le comportement des dirigeants. En 1968, l’enquête aboutit à la création de la Grille de gestion de Blake et Mouton. La grille regroupe les styles de travail pour créer quatre styles de travail principaux: «Prendre soin des tâches, prendre soin des gens, leadership directif et leadership participatif». Ces catégories décrivent comment les leaders travaillent et interagissent avec les suiveurs pour amener les suiveurs à accomplir les tâches.

Théories de contingence

Les théories de contingence se concentrent sur la façon dont les leaders fonctionnent en fonction de la situation dans laquelle ils se trouvent. Par exemple, un leader peut émerger dans une crise, mais se comporter différemment en tant que leader dans une situation quotidienne. Les théories de contingence indiquent que le comportement et les caractéristiques des dirigeants changent en fonction de la situation.

Théories de la transformation

Les théories de la transformation comparent la façon dont les leaders réagissent dans une situation transactionnelle par opposition à une situation transformationnelle. D’une certaine manière, un chef de transaction agit comme un compromis pour un avantage – il négocie une petite image plutôt qu’une grande image. Par exemple, un leader transactionnel peut identifier les avantages pour une entreprise d’atteindre un objectif particulier. Le chef félicite ensuite l’employé en échange de l’exécution de tâches pour atteindre le résultat escompté. Un leader transformationnel, quant à lui, agit à partir d’une image globale. Un leader de la transformation comprend comment toutes les actions des suiveurs ou des employés aident l’entreprise à atteindre un objectif commun. Un leader transformationnel comprend non seulement le but d’une image globale, mais il enseigne également aux suiveurs ou aux employés les grands avantages que chaque petite tâche apporte et motive les suiveurs de cette manière.

Charisme

D’autres théoriciens disent qu’avec la bonne personnalité – une personnalité charismatique – un leader peut motiver ses adeptes à faire à peu près n’importe quoi. Les gens ont tendance à être de nature humaine et ils veulent aider, travailler avec ou suivre les ordres des gens qu’ils aiment. La preuve de cette théorie joue sans doute de notre mieux dans les sectes et les dirigeants politiques qui peuvent motiver leurs partisans à agir comme le disent les dirigeants.

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