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Thriller hollywoodien, "L’égaliseur" Révèle une importante leçon de leadership aux dirigeants du monde entier

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Tout comme les livres peuvent servir de tremplin pour l’apprentissage, certains films peuvent fournir des locataires perspicaces sur le développement du leadership. Le récent blockbuster hollywoodien “The Equalizer” met en vedette le célèbre acteur Denzel Washington dans le rôle de Robert McCall, un superviseur discret d’un Home Depot local. Pourtant, son moi authentique reste distant. Personne ne connaît le vrai Robert McCall. Cependant, à mesure que le film avance, McCall commence à révéler en privé divers aspects de sa vie passée à travers une série de situations dangereuses. Les attributs du nom et du personnage de McCall qui étaient cachés dans son passé apparaissent alors que McCall se bat pour les droits des autres. Bien que cet article ne soit pas un traité sur le film, il fournit une leçon de leadership qui peut transformer la façon dont les leaders qui réussissent pensent du pouvoir qui vient avec leur nom.

Du point de vue du leadership, quelle leçon peut-on tirer du personnage de McCall? La réponse réside dans son nom. À première vue, McCall semble être un homme doux, calme et en bonne santé. Mais à mesure que le film sort, la personnalité extérieure de McCall change. Le vrai McCall sort de l’ombre de son passé et commence à agir conformément à son vrai caractère.

Dans le contexte du film, examinons plusieurs questions qui suscitent la réflexion. Quel genre de leader êtes-vous? Appréciez-vous l’importance et la qualité de votre nom? Que révèle votre nom à votre sujet? Lorsque les gens pensent à vous et à votre style de leadership, quels adjectifs ou attributs sont utilisés pour décrire votre personnalité authentique? Votre comportement reflète-t-il une personne de caractère, d’honnêteté, d’intégrité et de respect? Comment traitez-vous votre personnel, vos collègues et votre patron? Avez-vous créé un environnement de travail qui favorise le travail d’équipe? Vous êtes-vous bâti une réputation qui fait de vous un leader éthique qui mérite d’être suivi?

Les dirigeants qui sont destinés à ajouter un contenu durable, positif et stratégique à leur organisation apprécient l’importance de leur nom et de leur réputation. Ils ne font pas étalage de danger et ne compromettent pas leur intégrité. Proverbes 22: 1 déclare: “Un bon nom est préférable à de grandes richesses, et une faveur aimante que l’argent et l’or.” Malheureusement, l’histoire regorge d’exemples de dirigeants qui ne comprennent pas cette vérité simple mais profonde.

Les leaders qui réussissent sont conscients de leurs actions quotidiennes. Ils prennent des décisions éclairées et font des choix crédibles. Ce sont des leaders serviteurs confiants, compétents et attentionnés qui s’efforcent et essaient de faire une différence dans l’organisation et dans la vie des autres. En tant que leader, ils sont conscients que leur prise de décision est rendue publique.

En matière de leadership, les leaders qui réussissent comprennent que le leadership authentique est basé sur l’influence. Au cœur du leadership se trouve la capacité d’influencer le comportement des autres dans la mesure où ils sont prêts à participer à des activités qui favorisent la réalisation des buts et objectifs communs de l’organisation. Par conséquent, pour exercer une influence crédible, les dirigeants qui réussissent doivent valoriser leur réputation et l’importance non seulement d’un nom, mais aussi d’un bon nom!

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