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Un leadership juste, ouvert et éthique favorise le moral de l’organisation

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Leadership équitable

Le leadership est l’art de motiver les gens à atteindre un objectif commun. Un leadership efficace nécessite une honnêteté (véracité) qui favorise la confiance. Des recherches antérieures soutiennent l’idée que les gens veulent suivre des leaders honnêtes. Plusieurs études ont répertorié de nombreux traits de leadership et ont demandé à plus de 75 000 répondants de sélectionner les traits qu’ils admiraient le plus chez leurs dirigeants. Plus de la moitié des répondants (50% – 80%) dans chaque enquête ont cité l’honnêteté comme l’une des caractéristiques les plus importantes des dirigeants. L’unité organisationnelle augmente avec un leadership honnête. Les dirigeants donnent de bons exemples moraux en menant leurs affaires de manière équitable et transparente. Les dirigeants doivent être un modèle d’honnêteté, d’ouverture et de comportement éthique.

Leadership ouvert

Un leadership ouvert nécessite de partager des informations importantes avec les abonnés et d’accepter les commentaires. Pour pratiquer un leadership ouvert, les dirigeants doivent être capables d’admettre et de partager leurs erreurs. Cacher les erreurs est un obstacle majeur au leadership ouvert.

Les erreurs sont cachées parce que les dirigeants qui font des erreurs sont parfois considérés comme des échecs et des dirigeants incapables. Par conséquent, les dirigeants ont tendance à retenir des informations jusqu’à ce qu’ils soient sûrs que ces informations ne révéleront pas leurs erreurs. Si la rétention d’informations cache des erreurs, elle peut également réduire la productivité et, en fin de compte, conduire à la méfiance des adeptes à l’égard des dirigeants. Les dirigeants doivent accepter qu’ils feront des erreurs et s’assurer que leurs partisans reconnaissent que des erreurs se produiront. Un leadership ouvert efficace exige que les dirigeants et les suiveurs comprennent que les erreurs ne mènent pas toujours à des représailles.

Les dirigeants retiennent parfois des informations pour maintenir le pouvoir / le contrôle. De nombreux dirigeants comprennent que la connaissance est le pouvoir et pensent qu’ils perdront du pouvoir s’ils n’ont pas plus d’informations que leurs adeptes. Les anciens leaders qui réussissent ont partagé que préparer leurs suiveurs (puis leur donner les moyens d’agir au nom de leur leader conduit au succès de l’organisation. Les adeptes respectent les dirigeants qui sont ouverts et beaucoup considèrent le leadership ouvert comme une source de sécurité. Alors que le leadership ouvert favorise la confiance, les dirigeants doivent être conscients de la manière dont ils divulguent les informations organisationnelles (c’est-à-dire que les dirigeants ne doivent divulguer les informations organisationnelles sensibles qu’en toute confiance et dans un environnement approprié). La divulgation d’informations internes au mauvais moment et au mauvais public peut être préjudiciable à une organisation.

Leadership éthique

Le leadership éthique est un concept qui implique de faire ce qui est juste ou juste conformément au devoir et à l’obligation moraux d’une personne. En termes simples, les leaders éthiques font ce qu’il faut. Certains scientifiques pensent que le caractère personnel et les valeurs sont les aspects les plus importants du leadership éthique. Les dirigeants doivent examiner attentivement leurs valeurs avant de prendre des décisions. Les dirigeants doivent réfléchir de manière critique à ce qu’ils ont appris et décider si des changements dans leurs croyances sont nécessaires ou non. Les leaders éthiques doivent avoir le courage de défendre la bonne chose et de faire ce qui doit être fait pour corriger les situations contraires à l’éthique. Lorsque les dirigeants ne parviennent pas à exercer un leadership éthique, leurs actions ont finalement un impact négatif sur leur organisation et causent souvent du tort à leurs partisans.

Un chef, un général de l’armée, ordonna à deux de ses partisans de s’installer dans une caserne souvent bombardée par l’ennemi. Les deux subordonnés, sachant combien de fois la caserne avait été abattue, ont choisi une autre caserne. Bien que le général ait appris à ne jamais exposer ses soldats à un danger grave, il a maintenu son ordre que les deux utilisent les casernes historiquement dangereuses. Parce que les subordonnés ont refusé, le général a fait porter les deux soldats accusés de désobéissance à un ordre au tribunal et démis de leurs fonctions. Dans un autre cas, un officier de l’armée, un lieutenant-colonel, a ordonné à un officier fédéral sous sa supervision de participer à une conférence téléphonique de deux heures. L’agent a vécu sauf les dix dernières minutes de la conférence téléphonique avant de partir pour aller aux toilettes. Bien que le lieutenant-colonel sache que le subordonné a assisté à la conférence téléphonique pendant une heure et 50 minutes et que les directives de l’Assemblée générale exigent une pause de dix minutes toutes les heures, le lieutenant-colonel s’est assuré que l’ouvrier civil responsable punissait le subordonné. parce qu’il n’a pas obéi à son ordre. Le général et le lieutenant-colonel ont pris des décisions contraires à l’éthique dans les cas ci-dessus qui ont eu un impact négatif sur leurs subordonnés et ont probablement endommagé le moral de l’organisation. Un leadership éthique est essentiel pour maintenir une organisation saine. Un leadership contraire à l’éthique, également connu sous le nom de leadership toxique, peut nuire aux adeptes et au moral de l’organisation.

Leadership toxique

Le leadership toxique peut être défini comme un leadership toxique, destructeur ou nuisible. Il a été noté que de nombreux étudiants militaires considèrent que les chefs toxiques se concentrent sur l’accomplissement de mission visible à court terme et sont en train de fournir des présentations impressionnantes d’activités axées sur la mission aux supérieurs. De nombreux étudiants militaires trouvent les dirigeants toxiques arrogants, égoïstes et moins préoccupés par le moral des subordonnés ou de l’organisation. Le leadership toxique engendre des adeptes toxiques, puis une nouvelle génération de leaders toxiques. Les dirigeants doivent se rendre compte qu’ils font la promotion de la norme qu’ils ont établie et que si leur leadership est toxique, le moral de l’organisation en souffrira.

Morale organisationnelle

Le moral organisationnel est défini comme le degré auquel les adeptes affichent un état psychologique positif ou motivé et éprouvent des sentiments positifs concernant les tâches assignées et l’environnement de travail. Le moral de l’organisation est un indicateur de la performance d’une organisation. Les dirigeants peuvent promouvoir le moral en maintenant un climat éthique et en créant une atmosphère de communication ouverte. Un leadership honnête, ouvert et éthique crée un environnement de confiance et inspire les adeptes à prendre en charge la mission de l’organisation – influençant ainsi positivement le moral de l’organisation. En plus de créer un climat de confiance pour l’organisation, un leader efficace doit modeler les comportements qui favorisent une organisation saine – les dirigeants doivent montrer l’exemple.

Conclusion

Le leadership est l’art de motiver les gens à atteindre un objectif commun. Les organisations bénéficient d’un leadership honnête, ouvert et éthique. Un leadership qui n’inclut pas la transparence (c’est-à-dire un leadership qui n’est pas ouvert) peut être préjudiciable aux suiveurs et au moral de l’organisation et peut éventuellement devenir la définition d’un leadership toxique. Les dirigeants doivent prendre des mesures pour promouvoir des environnements de confiance. La confiance engendre la collaboration et a un impact positif sur la perception que les adeptes ont des dirigeants et de l’organisation. Les leaders devraient adopter des pratiques qui influencent positivement les relations leader-suiveur (par exemple, être honnête, ouvert et éthique). Les dirigeants devraient utiliser des modèles pour aider à nourrir des valeurs, des comportements et un moral organisationnels positifs.

Le modèle Ingram Transparence-Moral ( http://juney1.wix.com/transparencymorale ) illustre la relation entre la transparence, la perception de l’équité et la moralité. Le modèle montre comment la transparence est gouvernée par le leadership et comment les perceptions positives des adeptes augmentent à mesure que la transparence augmente. La combinaison de la transparence (employée par un leadership honnête, ouvert et éthique) et des perceptions positives croissantes aide à atteindre un bon niveau de moral organisationnel.

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