Direction

Un livre offre un nouveau modèle de leadership au XXIe siècle

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Dans Igniting Purpose-Driven Leadership, Jim Nevada, consultant exécutif, coach et entrepreneur, suggère que l’élément essentiel qui manque à de nombreux dirigeants et qui distingue les leaders qui réussissent des autres est une focalisation sur le but. Dans son livre, il révèle comment les dirigeants peuvent rester concentrés sur leur objectif et celui de leur organisation et trouver les bonnes personnes pour atteindre cet objectif.

Bien plus qu’un simple livre de développement professionnel ou personnel, Igniting Purpose-Driven Leadership regorge de recherches sur le leadership, les entreprises prospères et les philosophies des entreprises de premier plan et de leurs PDG. Les notes détaillées et l’index montrent que Nevada a fait ses recherches, et le ton et le contenu du livre reflètent qu’il l’a non seulement bien fait, mais qu’il l’a rendu digestible en fournissant un livre divertissant et informatif à tout le monde. qui veut devenir meilleur. commandant.

De nombreuses entreprises prospères peuvent être vues dans Igniting Purpose-Driven Leadership, notamment Google, Amazon et Southwest Airlines. Le Nevada montre que les fondateurs de Google ont toujours eu un objectif en tête depuis le début. D’autres, comme Southwest Airlines, comprennent que les gens devraient être le fondement de leur entreprise. Le Nevada déclare: “L’avenir d’une entreprise réside dans l’esprit créatif et les mains de ses employés.” En conséquence, la créativité est une compétence et un objectif fondamentaux pour les entreprises qui cherchent à réussir dans ce que le Nevada appelle «l’ère du capital humain».

Un point que le Nevada fait valoir que j’ai particulièrement apprécié est la nécessité de se concentrer sur l’abondance et de ne pas avoir un état d’esprit de rareté. Trop souvent, nous entendons les gens dire à quel point il est difficile de trouver une bonne aide, mais la vérité est qu’il existe de nombreuses personnes qualifiées et compétentes, et souvent le problème est que les entreprises ne parviennent pas à réaliser le plein potentiel de leurs employés. Nevada suggère: “Si notre objectif est d’obtenir le plus haut niveau d’énergie et de créativité de notre peuple, alors nous devons mettre de côté nos croyances limitantes et réaliser le potentiel illimité de chacun. À partir de là, nous pouvons être plus efficaces pour créer le passage de l’état d’esprit de rareté à l’abondance. »Le Nevada encourage l’embauche, même si nous ne savons pas quel rôle ils peuvent jouer s’ils conviennent bien à l’entreprise et sont créatifs. De telles embauches ciblées se traduiront par des employés qui s’engagent dans l’objectif de l’entreprise et qui aimeront travailler. C’est une façon de s’éloigner de la pensée à court terme où l’accent est mis d’abord sur les résultats, et d’agir plutôt à partir d’une approche à long terme, les personnes d’abord. N’embauchez pas les mauvaises personnes en même temps. Le Nevada recommande: “Prenez le temps et supportez les coûts pour vous assurer que vos nouvelles recrues vous conviennent, et même abandonner l’activité des employés très performants simplement parce qu’ils ne s’alignent pas.”

Et une fois que vous avez mis ces personnes en place, traitez-les vraiment bien. Je félicite le Nevada pour ses commentaires sur la façon dont certaines entreprises ne traitent pas correctement les employés ou même les clients. Par exemple, Wal-Mart, qui a été salué dans le passé pour avoir bien traité les employés, obtient une marque noire contre lui parce que les ventes du Black Friday ont conduit au chaos et même à des décès et des blessures. Il note que plusieurs entreprises ferment désormais leurs portes le Black Friday et offrent également de meilleurs prix aux clients tout au long de l’année. Cette discussion valait à elle seule le prix de ce livre, et j’espère que les options décrites par Nevada feront partie de l’avenir du commerce de détail.

Tous ces exemples reflètent une réflexion axée sur les objectifs, comme le décrit le Nevada, mais ils peuvent également être décrits comme une réflexion prospective. Nevada souligne comment les dirigeants et les entreprises qui réussissent ne résolvent pas seulement les problèmes existants, mais résolvent également des problèmes qui n’existent pas encore, car ils peuvent les prévoir et ensuite proposer des solutions créatives. Une de mes citations préférées dans le livre illustre ce point. Henry Ford a dit un jour: “Si j’avais demandé aux gens ce qu’ils voulaient, ils auraient dit des chevaux plus rapides.” Le Nevada préconise une réflexion ciblée et prospective qui anticipe ce que les gens veulent avant de le savoir par eux-mêmes.

Enfin – et je peux en dire beaucoup plus sur ce livre, mais il est préférable de vous laisser lire le reste par vous-même – j’ai adoré quand le Nevada a discuté de la façon dont les dirigeants et les entreprises déterminés n’ont pas peur de refaire leurs objectifs et eux-mêmes. définir. Par exemple, je pense que si Henry Ford était vivant aujourd’hui, il serait fier de savoir que la société qu’il a fondée il y a un siècle a récemment rendu publique qu’elle ne se considère plus comme une entreprise automobile. Il s’agit plutôt d’une entreprise axée sur «l’amélioration des solutions de mobilité dans le monde». Comme le dit le Nevada, “C’est un grand changement pour l’un des plus grands constructeurs au monde. Cela oblige Ford à réinventer non seulement la façon dont il se présente au marché extérieur, mais aussi comment il opère en interne.”

Il est temps que davantage d’entreprises suivent les traces de Ford, Southwest Airlines, Google et d’autres grandes entreprises qui ont des objectifs clairement définis et reconnaissent leurs employés. Par exemple, nous entendons souvent dire que les milléniaux n’ont pas l’éthique de travail des générations précédentes, mais selon le Nevada, les données suggèrent que près de 90% des milléniaux veulent plus d’opportunités de développement professionnel et plus de responsabilités, mais seulement un tiers pense que leurs organisations utilisent pleinement leur compétences et expériences. Il y a quelque chose qui ne va pas avec cette photo. Heureusement, les outils et les informations de Igniting Purpose-Driven Leadership peuvent changer cela.

Ce livre est à mettre en parallèle avec d’autres classiques du monde des affaires modernes tels que From Good to Great de Jim Collins. Mais avant de le mettre sur une étagère, lisez-le! Et puis vous le retirez probablement de l’étagère à plusieurs reprises. C’est tellement utile.

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