Direction

Un nouveau livre fournit des outils pour un leadership efficace dans diverses organisations

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Dans Leading in a Divers Environment, Teddie E. Malangwasira, PhD examine les étapes que les dirigeants doivent prendre pour créer une croissance efficace dans une organisation qui valorise également la diversité, fait en sorte que chacun se sente inclus et partage les compétences uniques de veut développer les individus. Dr. Malangwasira s’appuie sur ses expériences personnelles en tant que leader et en tant que personne ayant travaillé dans divers environnements pour clarifier ses points et fournir des exemples de leadership efficace. En tant qu’immigrant du Malawi aux États-Unis, il a expérimenté de première main ce qui se passe lorsque les organisations ne célèbrent pas la diversité et a développé la conviction que la diversité ne se limite pas à l’embauche de personnes de différentes origines raciales ou culturelles. Il n’y a pas deux personnes identiques, donc même si vous avez une organisation composée de personnes qui semblent toutes avoir le même bagage culturel, elles auront toujours des compétences et des talents différents; par conséquent, vous devez trouver des moyens d’utiliser ces compétences au profit de l’organisation, plutôt que de simplement embaucher des personnes pour des emplois qui ne correspondent pas toujours à leurs compétences. Cette vision large de la diversité rend le livre pertinent pour toute organisation, quels que soient les membres de l’équipe.

La gestion dans un environnement diversifié commence par un avant-propos du Dr. Blanche Wallace, directrice du coaching en leadership stratégique dynamique et auteur de The Competent Coaching Leader. Wallace souligne les nombreuses valeurs du Dr. Malangwasira, parmi lesquels il préconise de développer la compétence de la conscience de soi. Dr. Wallace déclare: «Un leader qui n’est pas conscient de lui-même opère à partir d’une position non informée. Pour se connecter efficacement avec son environnement, il faut de la conscience, de l’authenticité et de l’empressement. Ces caractéristiques ne peuvent pas être simulées.

Tout au long du livre, Dr. Malangwasira s’appuie non seulement sur les compétences dont les dirigeants ont besoin, mais aussi sur leurs propres angles morts ou faiblesses. Comme il le dit dans la préface, les dirigeants «doivent examiner les différences entre ce que les gens pensent se produire lorsqu’ils dirigent les autres et la réalité de ce que les gens ressentent lorsqu’ils sont dirigés. Ce changement de paradigme nous aidera à voir la diversité sous un angle différent et à prétendre que tout va bien quand la réalité prouve le contraire. Le Dr Malangwasira poursuit: «Nous devons comprendre en quoi nous différons des autres. Cependant, cette compréhension ne suffit pas; nous devons également comprendre comment travailler avec d’autres personnes et utiliser nos différences pour bâtir une équipe solide. . «Je trouve ces déclarations précieuses parce que lorsque je suis devenu manager pour la première fois, j’étais souvent étonné que d’autres personnes ne voient pas les choses comme je l’ai fait ou aient des motivations différentes pour travailler. ils veulent vraiment diriger.

En plus de se connaître, les dirigeants doivent également être clairs sur leurs objectifs et les aligner sur une stratégie pour les atteindre; une grande partie de cette stratégie consiste à motiver les divers membres de leur équipe à considérer ces objectifs comme les leurs. Comme l’indique le slogan sur la couverture du livre, c’est “un voyage de collaboration indépendante”.

Dr. Malangwasira divise le livre en dix chapitres qui aident le lecteur à travailler vers cet objectif: utiliser la diversité pour atteindre un objectif commun plutôt que de la laisser entraver la réalisation de l’objectif. Dans le chapitre 5: Inspirer les autres, il décrit les étapes importantes que les leaders peuvent prendre pour inspirer les autres. L’un des plus importants, à mon avis, est d’être accessible. Dans le chapitre 6: Attirer et retenir les talents, il explique comment «faire en sorte que lorsque vous avez des personnes talentueuses, ces personnes et leurs talents soient reconnus, développés, raffinés et utilisés». Il déclare également que vous devez développer une «approche inclusive du vivier de talents». Il donne des exemples d’une entreprise pour laquelle il a travaillé, où des personnes ont été embauchées pour des rôles spécifiques mais étaient censées travailler là où l’entreprise en avait besoin à l’époque, ce qui a entraîné un roulement élevé et un manque de continuité dans leur travail. et l’évolution globale de l’entreprise. Dr. Malangwasira conclut: “Cela semble évident, mais l’expérience m’a appris à le dire. Les personnes occupant des postes de direction doivent comprendre que les personnes ne peuvent pas être placées n’importe où que le patron veut qu’elles soient. Les employés talentueux excellent dans leur domaines choisis. Laissez-les faire le travail pour lequel ils ont interviewé. “

Pour assurer la diversité, Dr. Malangwasira également pour la création d’un plan de développement individuel (IDP) pour chacun de vos followers. S’appuyant sur le travail de Peggy Simonsen pour favoriser une culture de développement dans votre organisation, il soutient que le leadership ne peut pas avoir de plans secrets pour développer la culture d’une organisation, mais que «les individus doivent participer activement à leur développement, tandis que les dirigeants doivent doivent s’assurer qu’ils obtiennent l’accord de l’IDP. “Je pense que ce concept de PDI est génial car il donne aux employés le sentiment d’être impliqués à la fois dans leur propre développement et dans celui de l’organisation.

Je terminerai en disant que j’apprécie la façon dont le Dr. Malangwasira écrit dans un langage facile à comprendre, décomposant les concepts dans leurs points les plus simples. Ce livre serait une excellente ressource pour les étudiants des cours de commerce et de leadership car il fournit non seulement les bases de ce qu’il faut pour être un leader, mais il les met également au défi de réfléchir au type de leaders qu’ils seront quand ils sont confrontés à la diversité du monde. lieu de travail. Chaque chapitre se termine par une série de questions pour le lecteur; cela fait du livre non seulement une expérience de lecture, mais aussi une expérience de développement personnel; et c’est ce qu’un livre qui cherche à éduquer ses lecteurs devrait toujours réaliser. Une fois que vous aurez lu ce livre, je pense que vos yeux seront ouverts sur ce qu’est réellement un environnement diversifié et comment vous pouvez utiliser efficacement la diversité pour réaliser le plus grand bien de votre organisation et de toutes les personnes impliquées.

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